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属于度过难关了吗？

一台电脑、一部手机，在家办公已然成了职场人这段时间办公的常态。

院线暂停营业， 电影没得看，抖音、直播等“宅经济”线上娱乐占据半壁江山；聚会没去处，游戏开黑不失为一种联络感情的好法子，游戏行业短暂重回春天；有玩游戏通宵达旦过足瘾的，也有趁着难得的假期充实自己的，知识付费从业者，加班加点制作课程；很多线下教育培训机构，也开通“云课堂”，积极响应“停课不停学”的号召。

人们常说，危机危机，就是危难中见转机。看起来不管是老板还是员工能做的，似乎只有等待疫情结束，但其实不然。危机究竟是困境还是跳板，关键在于你怎么对待。 危机对于一些人来说是挑战是磨难是摧毁，而对另一些人来说却是机遇、是成长更是突破。

关于疫情期间如何提升

或许这几点可以帮助你

陆续在后台收到一些企业家的留言，问到最多的还是如何设置疫情期间的薪酬体系？如何更高效的在线办公？如何在疫情期间开拓公司的线上平台？疫情期间到底该不该引进股东？疫情期间团队不稳的人到底该去该留？迷茫未来，焦虑出路，是许多中小微企业老板的现状，更是年前已经辞职准备跳槽的职业经理人的现状。

前几天和一个朋友聊天，或许她的亲身经历能给你启发。她在不能出门的这段时间里，报名了三度集团线上学习平台。她利用宅在家的这段时间提升自我，学习管理知识和商业模式，准备等待疫情过后，凭着新本领寻求更好的跳槽机会。每天一块钱的投资，不是什么大成本，却是很好的自我沉淀和提升的方式。

很多老板能明显感受到自己高管的迷茫，也不知怎么协调，在一些职业经理人，如果行业是“大船”，不好调头，不如自己跳船求生存。

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