10、主要方法：相互推介，扩大影响，抱团消费、满足业主的诉求（业主中老板销售和服务的需要 ，业主合作消费的需要），共同营造社区网站的知名度，树立样板。<br>
11、房屋的升值需要：集体企业有利于正面形象的营造，有利于提升雅园新村的正面知名度。<br>
12、吸引眼球：互联网平台的关键是吸引眼球，只要“雅园社友”网络平台能吸引方圆十公里内大众的眼球，社区平台就成功了，就会带来相关的业务，就能够赢利。12、业主团结的催化剂：业主有更多的共同利益，有更多的合作商讨，就会更加团结。<br>13、推广步骤：先在雅园社区内部推广。网络平台讲“粘性”，如果能黏住雅园新村几百户人家， 近千人的活跃用户，那第一步就已经取得很大的成功。继而采用推广积分转股权（代替认缴的现金 ）的方式进行扩大推广。）的方式进行扩大推广。互联网平台的关键是吸引眼球，只要“雅园社友”网络平台能吸引方圆十公里内大众的眼球，社区平台就成功了，就会带来相关的业务，就能够赢利。<br>14、业主团结的催化剂：业主有更多的共同利益，有更多的合作商讨，就会更加团结。14、初创期间经费：由物业管理志愿者的义工补贴支付，即志愿者为小区物业提供义务服务，义工补贴用于公司的筹建。这期间的经费主要用于：兼职会计工资，企业最少一个员工的社保，服务器等网络费用。义工补贴将转为股金或以其它方式返还（见参考资料合作制企业的资金管理经验）。<br>15、初创期间经费：由物业管理志愿者的义工补贴支付，即志愿者为小区物业提供义务服务，义工补贴用于公司的筹建。这期间的经费主要用于：兼职会计工资，企业最少一个员工的社保，服务器等网络费用。义工补贴将转为股金或以其它方式返还（见参考资料合作制企业的资金管理经验）。<br>16、财务核算：聘请兼职会计。账务管理通过微信公众号微信支付的商户平台实现（透明，清晰。 15、财务核算：聘请兼职会计。账务管理通过微信公众号微信支付的商户平台实现（透明，清晰。 可以由多个业主进行监控管理。在2020年1月的物业管理费收缴过程为业主进行展示）。<br>17、集体企业和物业管理的关系：集体企业不是物业管理公司，只是承担了物业管理的财务管理。 16、集体企业和物业管理的关系：集体企业不是物业管理公司，只是承担了物业管理的财务管理。 物业管理有关的人员不是集体企业的员工（集体企业目前不适合承担物业管理中的劳务社保等责任）。对物业管理是间接的作用。尽管可以起很大的作用，但这是通过业主的参与，发挥主观能动性产生的。<br>18、展望：借助业主参与下的物业管理过程，营造一个社区平台的运行环境。如果社区平台的试运行得到业主的认可，让业主看到社区平台的发展前景，业主有一定的资金投入和业余精力的更大投入，则可以再带动更大的投资机构的投入，然后以我们的模式向全国基层社区推广。就可以为我们业主带来价值不菲的收入。17、展望：借助业主参与下的物业管理过程，营造一个社区平台的运行环境。如果社区平台的试运行得到业主的认可，让业主看到社区平台的发展前景，业主有一定的资金投入和业余精力的更大投入，则可以再带动更大的投资机构的投入，然后以我们的模式向全国基层社区推广。就可以为我们业主带来价值不菲的收入。<br>19、参考资料见下述链接：18、参考资料见下述链接：
#[[蒙德拉贡联合公司的企业模式及绩效研究]]
#[[蒙德拉贡联合公司：当代世界合作社成功的典范]]
#[[蒙德拉贡的启示]]
#[[蒙德拉贡的合作社制度]]