大同事业起步方案
起步阶段必须在网上,原因是:
1、大家来自五湖四海,相隔很远很难集中。
2、每个人的时间空闲都不一样。线上开展比较灵活,可以解决这两个问题,而且无须费用,只要付出劳动就行了。
具体做法:
在会员中寻找志愿者→组建核心团队(10-20人)→建立平台(网站)→推广宣传平台
社员分两类,一类核心成员,一类普通会员。核心成员负责管理和运营网站,普通会员只是联合者。他们可以是商家也可以是消费者,他们只做自己的事(买卖,发贴等),可通过签到,分享,转发,上架商品等获取积分,在网上购物时可用积分抵扣。
核心团队任务是:
建立平台,管理运营网站,推广宣传我们的理念,吸收会员,增加网站的浏览量。首先我们必须在网站上提供能吸引人的内容及产品。内容就是精神产品,如小游戏,文章,小视频,交谈机器人等(大家可再想有什么好的),只要技术上能做到又能吸引人的我们就上线。物质产品可以是现有的产品,也可以和商家合作卖产品(卖出后分成)。但起步阶段建议先以精神产品为主,因为精神产品无须费用,只需付出劳动就可以得到。这样就可以免费提供,以此吸引人气。等人气量大了,自然有商家合作卖产品发广告。
做法是把团队分为行政组织部,内容产品部,宣传推广部,技术部,财务部。各人根据自己的能力选择适合的部门工作,也可兼职。再在做的过程中根据各人表现,作适当的调整。
浏览量是网站的无形资产,所以核心团队成员必须尽职尽责,把网站的浏览量搞上去,只要有了浏览量,就可以发广告,卖产品。就会有收益。这样我们的事业就初步建立起来了。
各部门的职责与工作:
行政组织部负责管理、协调团队,组织会议,订立目标,做计划及战略规划等。
内容产品部负责网站建设,内容筛选和提供,上架产品等。
宣传推广部负责宣传团队理念,吸收会员。推广网站,通过转发,分享等把网站的文章及内容推广出去,增加网站的浏览量。
财务部负责财务工作
技术部负责网站的维护及配合内容产品部做网站建设。
工作考核:
使用积分制度,团队成员每月必须完成规定额度的积分任务。如不能完成则扣股金抵偿,股金扣完则作退队处理。(具体方法另议)
各部门根据工作量的多少确定积分收入。另外还可通过发贴,转发,分享及签到等获取积分。(具体另议)
退出制度:会员如想退出可退回股金,积分不退。
股金:每天1元?(具体另议)
权益:核心队员是创业者(开荒牛),负出的劳动和精力比其他人要多,所以根据按劳分配原则,核心团队在分配方面应比其他人高(具体另议)
更多相关内容: