“稻盛和夫:我活了88岁,所有经验总结为两个字”的版本间的差异
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+ | 如果一直做不喜欢的工作,生活的底色就是纠结痛苦。 | ||
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+ | 今天要介绍的书,要从88岁还在工作、世界上最热爱工作的人之一——稻盛和夫说起。 | ||
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+ | 他会告诉你:你缺的也许不是一份热爱的工作,而是热爱一件事的能力。 | ||
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+ | 稻盛和夫一生创立了两家世界500强企业,分别是27岁创办的京都陶瓷株式会社与52岁创办的第二电电株式会社。 | ||
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+ | 这两家公司都以惊人的速度飞速发展,让他与松下公司创始人松下幸之助、本田公司创始人本田宗一郎、索尼公司创始人盛田昭夫一起,合称为“日本四大经营之圣”。 | ||
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+ | 但是稻盛和夫不是传统意义上的“聪明人”,读书时考试常常不及格。 | ||
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+ | 1955年毕业时,正逢二战后日本经济萧条,稻盛和夫好不容易经由老师推荐才进入一家陶瓷厂工作。 | ||
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+ | 工厂濒临倒闭发不出工资,员工士气低落,跟他一起去的四个大学生全都辞职了,稻盛和夫却选择留下。 | ||
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+ | 他吃住都在实验室,不断地思考,一次次地试验,既打磨了自己在陶瓷领域的专业能力,也慢慢跟着这家快要倒闭的工厂,重新迎来了生机。 | ||
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+ | 27岁时,他创立京瓷公司,此后也一直是京瓷研发的带头人。 | ||
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+ | 他发现,一旦发疯地投入工作之中,对某个目标有强烈的渴望,就会在脑海里形成一个意象,身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向,这时,智慧之井就会向你洞开。 | ||
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+ | 1997年6月,在一次身体检查中,医生告诉他患上了胃癌。他只是淡淡地回应:“喔,是癌症吗?” | ||
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+ | 听完医生紧张的通知,他没事人似的,继续搭乘新干线到本州岛完成了一次演讲,还跟学员喝了点酒、交流意见,直到深夜才回家,和平常一样上床休息睡觉。 | ||
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+ | 他说: | ||
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+ | 人总是会遇到各种各样的困难和挑战,外部环境的、身体上的、心理上的,你逃是逃不掉的,躲是躲不了的,那还不如积极地应对,坦然地接受,一旦你的情绪从消极转为积极,你的身体就会接受积极的信号,调动全身的力量去面对困难。 | ||
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+ | 之后,他进行了手术,痊愈后,他宣布退休。 | ||
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+ | 在退休时,他把个人股份全部捐献给了员工。 | ||
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+ | 2010年1月,日本航空公司因为公司亏损,申请破产保护,但是这家公司对于日本经济、国民就业率至关重要,时任日本首相的鸠山由纪夫,决定登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的CEO。 | ||
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+ | 78岁的稻盛和夫重新出山了,而且是以零薪水出任日航CEO。 | ||
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+ | 他从2010年2月1日正式上任,到2011年3月底,日航实现了历史上空前的1884亿日元的利润,而前一年同期,日航的亏损额也有约1800亿。 | ||
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+ | 这位“经营之圣”,仅仅用了一年的时间,带领日航做到了三个第一:利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一。 | ||
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+ | 稻盛和夫说,如果一定要说秘密的话,有五个: | ||
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+ | 第一,零工资的奉献,给了全体员工很大的精神鼓励。 | ||
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+ | 第二,按照政府再生支援机构的重建要求,日本航空要裁一部分员工,但是,同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。 | ||
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+ | 第三,担任CEO后做的第一件事,就是要明确日本航空公司的经营目标,并将这一目标反复向全体员工传达,让每一位员工时刻牢记自己要做什么,公司要做到什么。 | ||
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+ | 第四,用稻盛和夫的经营哲学和人生观对企业进行改革,“让员工和我一起拥有共同的价值观,拥有共同的经营理念。” | ||
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+ | 第五,对内部经营体制实施了改革,实行了航线单独核算制度,并确定了各航线的经营责任人。 | ||
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+ | 稻盛和夫在实践中摸索出了一个创造力方程式:创造力=能力×热情×思维方式。 | ||
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+ | “能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能; | ||
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+ | “热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素; | ||
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+ | “思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。 | ||
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+ | 一个人和一个企业能够取得多大成就,就看三个因素的乘积。 | ||
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+ | 稻盛和夫认为,人生就是提升心智的过程。 | ||
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+ | 在经营企业、提升心智的过程中,他把自己的人生经验、经营哲学不断凝练为文字,先后出版了二十多本书。 | ||
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+ | 从《稻盛和夫的经营哲学》、到《活法》、《企业家成功之道》、《人为什么活着》,每一个管理者和企业家的书架上,几乎都有稻盛和夫的名字。 | ||
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+ | 《干法》是稻盛和夫出任日航CEO之后的第一本书,他结合自己70多年的经历和经验,和我们探讨人生真正的意义,以及如何在工作中取得成绩。 | ||
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+ | 这本书一经出版,在日本一年就再版了19次。 | ||
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+ | 他把自己如何看待工作才能更容易成功的方法,毫无保留地写在了这本书里,马云在推荐中说:“我把做企业,从当成一种乐趣,到做成事业,再把它当成做人一样。这一路上,我学到了很多。我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。” | ||
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+ | 稻盛和夫说:“所谓的成功就是把努力变成持续的力量,你就会从平凡到非凡。” | ||
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+ | 比如读书,有的书让你在当下就找到答案,有的读完了却没有明显的收益,但是当你把读书变成一个持续的行为,当知识点不断积累到临界点的时候,就会有爆发,就会产生奇迹。 | ||
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2020年12月20日 (日) 19:46的版本
2020-12-18
人为什么要工作?朝九晚五、日复一日,图的又是什么?
如果说是为了生存不得不工作,那这样的人生显得过于被动和无奈。
事实上,很多人就是在“被迫工作”,能因为兴趣、热爱而工作的人,寥寥无几。
但是同样是劈柴喂马,一个喜欢的人,和一个不喜欢的人,生活状态是完全不一样的。
如果一直做不喜欢的工作,生活的底色就是纠结痛苦。
今天要介绍的书,要从88岁还在工作、世界上最热爱工作的人之一——稻盛和夫说起。
他会告诉你:你缺的也许不是一份热爱的工作,而是热爱一件事的能力。
稻盛和夫一生创立了两家世界500强企业,分别是27岁创办的京都陶瓷株式会社与52岁创办的第二电电株式会社。
这两家公司都以惊人的速度飞速发展,让他与松下公司创始人松下幸之助、本田公司创始人本田宗一郎、索尼公司创始人盛田昭夫一起,合称为“日本四大经营之圣”。
但是稻盛和夫不是传统意义上的“聪明人”,读书时考试常常不及格。
1955年毕业时,正逢二战后日本经济萧条,稻盛和夫好不容易经由老师推荐才进入一家陶瓷厂工作。
工厂濒临倒闭发不出工资,员工士气低落,跟他一起去的四个大学生全都辞职了,稻盛和夫却选择留下。
他吃住都在实验室,不断地思考,一次次地试验,既打磨了自己在陶瓷领域的专业能力,也慢慢跟着这家快要倒闭的工厂,重新迎来了生机。
27岁时,他创立京瓷公司,此后也一直是京瓷研发的带头人。
他发现,一旦发疯地投入工作之中,对某个目标有强烈的渴望,就会在脑海里形成一个意象,身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向,这时,智慧之井就会向你洞开。
1997年6月,在一次身体检查中,医生告诉他患上了胃癌。他只是淡淡地回应:“喔,是癌症吗?”
听完医生紧张的通知,他没事人似的,继续搭乘新干线到本州岛完成了一次演讲,还跟学员喝了点酒、交流意见,直到深夜才回家,和平常一样上床休息睡觉。
他说:
人总是会遇到各种各样的困难和挑战,外部环境的、身体上的、心理上的,你逃是逃不掉的,躲是躲不了的,那还不如积极地应对,坦然地接受,一旦你的情绪从消极转为积极,你的身体就会接受积极的信号,调动全身的力量去面对困难。
之后,他进行了手术,痊愈后,他宣布退休。
在退休时,他把个人股份全部捐献给了员工。
2010年1月,日本航空公司因为公司亏损,申请破产保护,但是这家公司对于日本经济、国民就业率至关重要,时任日本首相的鸠山由纪夫,决定登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的CEO。
78岁的稻盛和夫重新出山了,而且是以零薪水出任日航CEO。
他从2010年2月1日正式上任,到2011年3月底,日航实现了历史上空前的1884亿日元的利润,而前一年同期,日航的亏损额也有约1800亿。
这位“经营之圣”,仅仅用了一年的时间,带领日航做到了三个第一:利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一。
是什么让日本航空在短短的时间里获得重生?
稻盛和夫说,如果一定要说秘密的话,有五个:
第一,零工资的奉献,给了全体员工很大的精神鼓励。
第二,按照政府再生支援机构的重建要求,日本航空要裁一部分员工,但是,同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。
第三,担任CEO后做的第一件事,就是要明确日本航空公司的经营目标,并将这一目标反复向全体员工传达,让每一位员工时刻牢记自己要做什么,公司要做到什么。
第四,用稻盛和夫的经营哲学和人生观对企业进行改革,“让员工和我一起拥有共同的价值观,拥有共同的经营理念。”
第五,对内部经营体制实施了改革,实行了航线单独核算制度,并确定了各航线的经营责任人。
稻盛和夫在实践中摸索出了一个创造力方程式:创造力=能力×热情×思维方式。
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能;
“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素;
“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
一个人和一个企业能够取得多大成就,就看三个因素的乘积。
稻盛和夫认为,人生就是提升心智的过程。
在经营企业、提升心智的过程中,他把自己的人生经验、经营哲学不断凝练为文字,先后出版了二十多本书。
从《稻盛和夫的经营哲学》、到《活法》、《企业家成功之道》、《人为什么活着》,每一个管理者和企业家的书架上,几乎都有稻盛和夫的名字。
《干法》是稻盛和夫出任日航CEO之后的第一本书,他结合自己70多年的经历和经验,和我们探讨人生真正的意义,以及如何在工作中取得成绩。
这本书一经出版,在日本一年就再版了19次。
他把自己如何看待工作才能更容易成功的方法,毫无保留地写在了这本书里,马云在推荐中说:“我把做企业,从当成一种乐趣,到做成事业,再把它当成做人一样。这一路上,我学到了很多。我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。”
稻盛和夫说:“所谓的成功就是把努力变成持续的力量,你就会从平凡到非凡。”
比如读书,有的书让你在当下就找到答案,有的读完了却没有明显的收益,但是当你把读书变成一个持续的行为,当知识点不断积累到临界点的时候,就会有爆发,就会产生奇迹。