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大同共社的实体落地连续剧之七投资篇

创新解决当下经济社会问题的大同共社，是共社群自营的产消一体的自循环经济，如此特色的经营，当然需要相应特色的投/融资来驱动，因为钥匙挂在问题上，新问题自然得要新钥匙来开。

自营，自然就是自投，别人投的自己经营，严格的说，就不是独立的自营，要么可能是打工或白白做嫁衣裳，要么可能是反打工或肉包子打狗的投资出去

当然，这种传统投资，也是市场性的，外部性的，有风险，既有市场经营失败风险，也有市场经营失控的风险。

协作自营共社群的自投，是非市场性的，是内部性，自我性的，不存在这两类风险，但也有自己的特色风险，就是，自我投资，没有形成有效的投资，没有形成有效的自我经营。

比如，在现状的市场中，自我投资，因为不清醒的或者错误的使用投资，却全部用于对外消费，对外开支，这样，就只是为市场中的其他主体创造了价值，没有为共社群自己的协作经营创造任何价值，甚至，都没有共社群的自我经营，那就是单纯的集群自我花钱消费，不是自我经营，不是自我投资，这肯定算是风险的，失败的。

如果开支和消费，主要花在了内部性的自我经营上，那就不一样了，就有必然的价值创造了，这些开支和消费，就是真正的投资了，算是消费投资了。

一个人，单纯的自己出资，用于自己消费，自己经营，自己得利，这样，相当于自己开百货店(事实上也不可能)，自己赚自己的，其实，也是赚不了多少钱的，只能说是为自己节约了不少钱的，不被原先别的商家赚了，好是好，但激励并不怎么样，创造不出更多的价值。

共社群自循环的协作自营，还有什么更好的不一样的激励吗？有的。

除了也是自我投资的自我消费外，那就是还有投资给群内其他共识者，就是自己人，都只能用于在群内的消费/经营，这个投资/经营，是可控可见的，是化整为零的，是互相信任的，互相协助配合的，形成稳定新关系(新伦理)的，成本是极低的，钱也是拿不出去的，只有少部分的外部成本，比如进货价和其他只能对外支付的基础费用。

价值观接近的共识共社群，按照先后顺序，形成不断增长扩大的批次，1，2，4，8，16，32，64，128……相互协作，一个人发展1人，或者2人，3人，就行了，把没有什么关系的陌生人转化成为群内关系热络稳定，互相积极协助的新熟人，前面的人投资给后面的人，帮助后面的人，这就是关系投资，投资给价值观接近的人，投资给合得来的人，投资给可以建立共生关系甚至可以有信任有感情的人，助人，助己。

共社群内经营，没有销售，不需要销售，但有传播和发展，是人民公社的经营状态，类似传销的发展集聚方式，但性质反传销的，算是“以毒攻毒”的解决经济社会发展问题吧，有针对性，是对症下药。

我们的基本构想 ，群内自我消费/投资/经营，是这样的组合拳，每一个单次消费的1/3自己出，1/3自己的关系人出，1/3成员内部投资，却是无零售的平台化经营，资金流向是，外部进货/成本包括外部税费一部分，平台总收益一部分，实体产业投资基金积累(集群管理＋个人账户)一部分，只投资于内部实体企业中社群员工的工资增加(部分工资，要在群内账户消费)。
无人民币却有记账工分的零售部分，社群系统的记账产出/分配体系是单独运行的。

平台的收益分配，平台自我消费者20%，平台投资者20%，社群全员系统(不是平台)统筹20%，平台的外部成本和本地化的商/政管理20%，平台管理和劳动者20%，最后的平台管理和劳动者20%，其中的人员，除了极少数的必要全职人员，几乎全部都是兼职人员，这些兼职就是不断增多的全体成员，因此，只记前20%的入社成员的“兼职工资”，是动态的全员平台兼职就业，社员真正的就业，主要在系统内的实体社群企业里面。

另外，各个部分集小群分布式自我管理，自提10%管理费，还有，前面投资者，要占后面投资者20%的收益，20%内的要提2%为系统(不是平台)，为生态系统的系统管理和新系统技术开发奠定财政基础。

特色的投资经营，就是投入你的钱，资源和能力，也投入你的精神和思想感情，你是有丰富的精神和物质回报的，这就是精神共富和物质共富的双重共同富裕。

积极投资助人的共识者，是可以有资格排序并获得时间上的报酬，其他的旁观者，学习者，可以购物，但没有资格获得任何投资回报，当然，也可以转变为积极的投资者和被投资者。

我们的投资，经营和购物的方案和流程是这样的(以后会实际扩展成为落地之执行篇)：

一，寻找本地共识入社群的商家和个人，按照共社群自营逻辑，抛弃传统销售经营，汇同社群协同开展没有销售的新范式投创，经营和消费。内部商家和社群组成本地分平台管理，共同获得平台批发加价。

二，投资力度，范围和期间。
1～3人，零售加价范围之内全额投资，消费越多，得到的投资也越多，以有效的支持协助消费和协同工作发展更多的共识关系者。时间长至被投资者有足够的基本个人生活费为止，一般是2~5月，这是受到约束的竞争性稀缺投资格局，主要是有效的激励发展共社群及其经营。

有了自投自创，自营自消，形成了在销售端的价值和资本，可以逐渐的引导控制生产端的自我价值生产和自我投资，包括引导和约束外部性的产业巨量投资，以有力的促进实体经济发展。

如此，投融资，协作经营和共社群的关系组织发展，是三合一的同步同体生长。