源文化商道模型“一体四翼”总架构
目录
理论（实体）是：一体四翼总架构（阴）
一体：读经溯源
读经：以《易经》、《道德经》、《黄帝内经》等经典文化所揭示的大道为主。说到《易经》，我们可能会想到《易经》中的相术，風水，卜卦、预测…之类的玄机；这些都只是小用。源文化强调的不是《易经》的小用，而是《易经》的大用，是要让我们明白天地宇宙之大道，时刻拷问：
我是谁？
我从哪里来？
我要到哪里去？
只有想明白这三大问题，我们才能定性自己的思维、行为和追求：我的人生该干什么？
四翼
首翼：修炼养生
如何获得长生久世？
身：锻炼身体，养生保健
心：禅修养心，淸静少欲
灵：性命双修，培福植慧
二翼：分利规制
1，中国社科院报告指出：6500万中小型民营企业平均寿命2.9年，其三大死因：
商品卖不掉；
资金链断裂；
利益分配不均。这是造成股东之间的矛盾，股东与员工的矛盾，企业与社会的矛盾等一切矛盾的根本原因。
2，如何解决分利的矛盾？源文化创始人经过15年的研究，创新三大股权分
配理论：
A，三三制总蛋糕理论
企业经营三大要素：
人：人力要素
财：资本要素
物：资源要素
三大要素应该各分享红利的三分之一。
B，全员动态持股理论
预设股权
全员持股
动态分配
与当今资本游戏规则思维下的股权激励有本质的不同。
C，分红上限制理论
股利分红最多只能分到全国人均总收入的N倍。超过的红利留在公司，扶持
符合大道的项目，让更多人共享地球资源带来的财富。
三翼：合理创富
当下，所有的企业培训行业都在宣传可以帮企业实现：
利益最大化；
风险最小化。
这个观点看似天衣无缝，能给企业创造最大价值，给企业带来生机活力。其实，这个观点是不正确的，是一个伪命题。
任何财富在一个具体的时空点上是一个恒定的量，当存在利益最大化者，一定有利益最小化者；当存在风险最小化者，一定有风险最大化者。那么，谁甘愿成为那个利益最小化、风险最大化者呢？
权利与义务应该对等，利益与风险也必须对等。
正确观念是：
利益合理化；
风险可控化。
源文化的目标不是帮助企业和个人无限制追逐利益，而是引导有缘人明白到底需要多少财富，从而帮助多数人合理创造财富，合理分配财富，以让宇宙资源平等庇护更多的地球众生。
四翼：限额消费
对于个人来说：
钱和财富虽然是自己的，但购买的资源却是全社会的。
一个人拥有一百套房子，也只能睡一张床，既浪费了社会和地球的资源，又折损了自己的福报。
对于企业来说：
企业虽然是创始人投资人的，但一旦注册成立，就是社会的一员。
不正确的、不合理的、过度的投资就是投机，是另一种变相的消费浪费，不但拖垮自己的企业本身，还扰乱社会产业布局，人为制造经济泡沫，伤害整个地球资源。
实践（程序）是：五行联动公司群（阳）
【源文化商道模型】之“五行联动”公司群：
第一、北*水公司，文化公司或商学院。为水，水柔克刚，主智，传道。任务为：1、传道、培训；2、研发、立规；3、组建专家综合服务包。
第二、东*木公司，管理公司或咨询公司。为木，木为生发，主仁，敬天。任务为：1、资源整合：包括但不限于尽职调查，归类筛选，源头可控，签约参股；2、顶层设计：包括但不限于股权改造，产业布局，人力配置，技术定价；3、三十三大行业牵头单位入股洽谈。
第三、南*火公司，实业公司或贸易公司。为火，主礼，生财。任务为：1、与三十三大行业公司签约总代理或者总销售；2、研制模版，管理培训；3、仓储物流，产品推广。
第四、中*土公司，N家分组生态共享公司群。为土，土为核心，主信，利众。任务为：1、遵循模版，公司复制；2、自发波动，有序裂变；3、合作共享，大爱互利。
第五、西*金公司，投融资公司或项目公司。为金，主义，公益。任务为：1、体系内外，尊老护幼；2、自主科研，环保公益；3、生态农业，文化重建。
当体系运转起来，所审核评估投资的项目成功后，所提供的产品和服务，又轮回按照东*木公司、南*火公司、中*土共享公司群的模式复制，再次生发，无边际无限延展，切实保护地球，利益大众。相当于再建一个商道体系，不断产生N个商道体系、N个生态经济圈，循环往复，及至大同。
这就是源文化所要阐述的，改变现有的商业模式之弊端，创立符合天道、地道、人道的新商道模型，真正做到敬天利众、知行合一。
由于源文化商道模型涵括了社会、经济、文化、人情、法理，尤其是高屋建瓴、规模宏大的五行联动公司群，非得参加线下学习，才能学得明白，理解透彻。
感召有缘人，共建源文化！
