“企业家的实干精神”的版本间的差异

来自通约智库
跳转至: 导航搜索
 
(没有差异)

2021年5月15日 (六) 08:16的最新版本

2021-05-13

每一个成功企业的发展都有自己独到的秘诀和经验。

这个秘诀经验不可复制、不可照搬甚至不可模仿。

但唯独一点是值得借鉴学习的,那便是勤勤恳恳的实干精神!

“空谈误国,实干兴邦”,说的就是实干精神。

事无巨细,都是靠脚踏实地一点一滴干出来的。

23年前苹果创始人乔布斯发布了第一代iMac电脑。

在研发阶段的乔布斯受到的质疑和嘲讽数不胜数,其中甚至还包含了来自苹果内部人员的不信任。

在台式电脑传统设计风格盛行的彼时,一台半透明塑料机身、一体式设计的电脑,无疑颠覆、超越了人们的想法和认知。

但事实却是iMac上市年销量便达到惊人的80万台!

帮助苹果公司迎来自1995年以来首次盈利的同时,也奠定了乔布斯的传奇人生。

《哈姆雷特》中有一句经典独白:

To be or not to be,that's a question!

(生存还是毁灭,这是一个选择!)

这句话大多数时候被国人理解为:做还是不做?干还是不干?

53岁那年的钱东奇,做出了一个让所有人都觉得疯狂的决定——做扫地机器人!

没有人相信这事能成。

2011年智能家电尚未起势,科沃斯集团自主研发第一代扫地机器人仅两年,距离打开市场局面的道路还很遥远。

对比之下,公司早已具备一套成熟的吸尘器生产线及销售网络。

产品销量稳定,市场口碑上乘,同时也是公司的营收支柱。

面对外界质疑,钱东奇表示:

“没有一次转型不艰难,但每一次转身我都很坚定。”

事实证明钱东奇的决定是极具前瞻性的。

2014年,市场上的小家电品牌都开始涉足扫地机器人产品。

但科沃斯凭借产品的专业性和前沿性,始终在竞争中稳居前茅,成为中国家庭服务机器人领域最具知名度的企业之一。

无论做任何事,干!便存在无限可能!

智者虽有千虑,如不立刻步履也将一事无成;

愚者虽少聪明,如在步履中磨炼自己也能成就一番作为。

任何时候不要健忘提醒自己当即步履。

首先迈出第一步,切勿坐失良机。

“做什么”和“怎么做”哪个更重要?

传统而言,“做什么”讲的是具体工作;“怎么做”讲的是企业的商业模式。

二者皆不可没!

好比“世界观”和“方法论”之间的博弈,孰轻孰重的标准不同的企业有不同的选择。

但在“做什么”的过程中若秉持一种漂泊的心态,想到什么做什么,根本没有一个目标,终会一事无成。

此时“怎么做”往往就比“做什么”更显得尤为重要了!

1997年12月26日,广州人苏志刚的广州香江野生动物世界正式开业。

后来苏志刚把名字改成了广州长隆野生动物世界。

1998年是生肖虎年,苏志刚从瑞典引进了2头白虎,在当时白虎是非常稀有的野生动物。

这一消息立刻引爆了游客的热情,客人们纷至沓来。

随后苏志刚在野生动物世界旁边又新建了一座夜间动物园,在野生动物世界和夜间动物园中间,苏志刚又兴建了一座五星级酒店。

在酒店的西餐厅就能看到白虎,在酒店房间阳台也可以看见各种生猛野兽,这种全新的酒店模式让游客耳目一新!

为了尽可能多的留住旅客,苏志刚又兴建了可容纳1.2万人的全球最大马戏表演场地。

苏志刚创造了一种新的度假模式:

白天看野生动物、晚上观看大马戏、住在长隆大酒店。

这一系列的创新都让长隆名气越来越大,走出广州,声扬全国!

今时今日,我们身边时常会听到这样的声音:

“我觉得XX行业特别赚钱,但是我不晓得怎么做!”

借势虽然可能达到事半功倍的效果,但如果被势左右而缺乏实干创新的精神,不等风口过去,一样会从高空中落下来。

企业和做人一样,要做到吾日三省吾身:

是否尖锐指出了企业存在的问题?

是否及时摒弃了劣根的文化现象?

是否多方结合分析原因指明了解决方法?

实干兴企,人才强企!

加强管理、科技、营销人才的引进、培养、使用才是实干的核心。

每项工作职责到人、任务到人、目标到人。

去空谈、去形式、去虚假。

引进人才、培育人才、留住人才,聚集各类人才于企业,方能为实干提供保障,提高企业竞争力,促进企业转型升级。

“国货”这一词,在近两年才被广泛使用,在这之前我们都不假思索地喊着“国产”。

提到国产你脑中第一反应联想到的关键词是什么?

山寨、廉价、土掉渣、质量差。

在很长一段时间里这就是国人对国货的固有印象。

但就是在这背负着诸如此类品牌标签的国情下,仍然有很多的中国品牌坚守着实干精神一直在默默地埋头深耕着......

2008年中国奶粉陷入质量危机,国内消费者对中国奶粉失去信任、忽视甚至惊恐。

随之而来的是国产奶粉的市场占比大幅度下降。

产业信息网数据显示:

2012年国内奶粉市场占有率前十名的企业中外资奶粉占5席,且前3名均为外资奶粉品牌,外资奶粉在国内市场的占有率一度达到60%,高端奶粉市场更是超过70%。

这样的行业背景下,一些不服输的企业站了出来。飞鹤无疑是其中的代表。

中国飞鹤的管理层认为:

北京不仅仅是一座人口超过2000万的超大城市,更是中国的首都,这个市场的主导权应该由中国自己的品牌掌握。

不管花多长时间、付出多大的成本,都必须拿下这个市场。

这是中国飞鹤的目标,也是一个民族品牌的担当。

最终中国飞鹤用10年时间把北京区域的销售额翻了40倍。

2020年4月18日国际权威调研机构弗若斯特莎莉文认证:中国飞鹤在北京婴幼儿配方奶粉市场销售额排名第一。以零售销售额计占市场份额16.2%。

而近几年,飞鹤在全国市场上的成绩也是颇为亮眼,从2016年-2020年飞鹤营收由37亿元迅速增至186亿元,复合年均增长率高达49.5%。

当我们论述飞鹤为何成为第一时,其第一环一定是产品本身。

2007年,当头部品牌在终端市场上攻城略地的时候,飞鹤却在产业链前段投入大量资金,养牛种草。

经过10年的努力,飞鹤打造了奶粉行业内第一条婴幼儿配方奶粉专属产业集群。

实现从源头牧草种植、饲料加工、规模化奶牛饲养到生产加工、售后服务各个环节的全程可控,从源头保证了奶粉的品质安全。

与此同时进行的是飞鹤在中国母乳基础研究方面的坚持。

搭建中国母乳数据库,深入开展母乳结构研究,这些研究成为其配方升级和产品改进的基础。

正是飞鹤始终秉持实干、专注、创新的精神,助力其成为行业领先的头部品牌。

知名作家韩寒曾说过:

“世界上没有毫无道理的横空出世,如果没有大量的积累,大量的思考,是不会把事情做好的。世界上有太多的能人,你以为自己的极限,可能只是别人的起点,所以只有不停地进取,才能不丢人。”

好日子是拼出来的,好品牌是干出来的!

一个“干”字,是企业致胜的秘籍,也是亿万中国人的精神品格。

实干家未来无限,将实干精神贯彻到底!


企业家的实干精神