这个村一日三餐吃饭不用钱，全民致富，人人分钱，一年分四次
原创 我是吴斌 有机农业者 2020.5.20
乡村最大的魅力在于哪？
生态好？风景好？
基础建设好？投资大？
我并不认为
乡村最大的魅力在于首先能吸引本村的年轻人回来创业
然后能吸引非本村的年轻人来创业
能留住年轻人
我想这才是乡村最大的魅力
山东中郝峪村就有这个特点。转变从2003年开始，在这之前中郝峪就是典型的穷乡僻壤。祖祖辈辈上坡种地,村里没有集体收入，如果不做点改变估计下一代还是穷。也正是那次决定性的改变和17年多次不断的调整，中郝峪形成了人人有责任，处处有义务，老百姓是员工也是老板，能者多劳、多劳多得的新型农村发展管理体系。
截至2018年，全村综合收入3260万元！
村民每年享受 4 次分红！
村民人均年收入也突破了4万大关！
中郝峪村现在已经实现了全村伙食免费吃，
一日三餐都集中到村食堂吃！
2018年6月15日，中郝峪村生产队大食堂开始运营
363名村民，正式开始实行全年一日三餐全部免费
接下来的目标更牛
2025年全村人均收入突破10万元
2027年全村户均存款100万元
现在已实现五分之一
在转变当年的2003年村支书赵东强有非常强的危机感
俗话说，穷则思变
变？怎么变？村里面有什么呢？
好山好水、古村落不正是城市年轻人需要的吗？
赵东强认真思考后把目标瞄准了农家乐
当时很多村民觉得他不干正事都不太愿意配合
他咬着牙和几个志同道合的村民
集资1万元开起了农家乐
没想到这路子火了
赚的钱比单纯种地多多了 大家看着“吃螃蟹”的人挣了钱就纷纷跟进
村里的农家乐很快就达到了30多家
这个时候大家为了获取更多的客源
相互压价，彼此竞争、恶性争抢客源
同村里的人关系越来越差
中郝峪村农家乐在恶性竞争中开始走下坡路
也正是劳心劳累的关系
在2006年赵东强的身体出现了比较严重的危机
看到这种情况
刚大学毕业、身为独子的赵胜建别无选择
回到家乡开始承担起这个责任
村委会面对郝峪村持续的下滑紧急的商量对策
赵胜建提出了结束单打独斗的做法
以公司集体运营的方式
实行统一管理、统一分配、统一价格
不管有多少游客来住宿,公司统一安排
中郝峪运营模式（统一化管理、运营、服务）
赵胜建
全民入股+公司化运营解析
公司把村民所有农家乐、土地、房屋等资源
按照市场评估价格整合入股
【凡是有价值的东西（如劳动力、闲置房屋、山林、菜地、果园等）都拿来进行合法流转，由村民选出的评估小组进行统一评定股份，并可逐年投资持续参股。】
中郝峪集体经济模式农民股份构成图
股份可在本村内转让继承，坚持生不添死不减、指定继承人继承的原则，每年通过发放福利、年底分红等形式对参与农户进行分红。
中郝峪农民股份分成
其股份主要由比例股份、集体干股和福利股三部分组成。其分红方式为20%为公司所有，用于公司运营和基础设施建设；80%用于股民分红，其中17%用于人头股分红、3%用于老人福利分红、80%用于二次分红。
每个股东一年内有四次按照股份分红机会。
首先，每个人都有人头股分红；
其次，村民根据入股时现金及资源评估作价情况，享有相应股份的分红。
此外，村民按照各家实际参与乡村旅游的经营接待情况，年底按照合同参与公司分成。
同时，村里还明确规定，老弱病残不需任何投资即可享受无风险人头股，还可根据入股额度享受利润分成，以及总共3%的福利分红。
刚开始提出时不少村民的反对
但是在赵胜建和村委的集体保证下
（赚了大家分，亏了村委承担）
村民才开始逐渐相信
股份制从2007年开始试搞
3年后才发展到过半的户入股，6年后才成立股份公司
1000万元的股本中
村集体的资产加上中郝峪的品牌占15%
全村113户村民的资产占85%
（全村全部入股）
也正是这种模式
在2016年分红的时候
村里最多能分40多万
连出生2个多月的小婴儿也分红到了4000多元
（村里老弱病残幼如无资产就是干股）
全体股民分红大会
有了公司为主体之后就是怎么干的问题了
随着客流减少如何增加人流量是首要面对的问题
没办法-只能蛮干
赵胜建带着村委的人每个人都背着厚厚的宣传彩页
不知疲倦地奔走在淄博、滨州、东营等
城市的大街小巷
因为村也没有名气
宣传单被无数人扔进了垃圾桶和地上
但是大家并没有放弃
而是无数次的动员身边的亲戚、朋友、同学来村里玩
赵胜建坚信只要有人来玩
村里的名气就一定能打响
随着共同的努力慢慢的人流量也多起来
村民的服务也越来越好
公司也走上了良性发展的轨道
农家乐也只是赵胜建第一步而已
这远远不够的
在他的带领下大家开始广泛涉猎
景观设计、公司管理、市场营销等方面书籍
增强知识储备、开阔经营视野
每周定期安排露天电影（每周六晚上）、野外烧烤（每周星期日晚上），每半月安排一次篝火烧烤晚会，一个月安排一次野外卡拉ok比赛，让游客聚在一起，玩在一起。
顶层设计做纲领
中郝峪要发展成什么样子？
得有个蓝图
赵胜建和村委开始对村里的土地和格局进行了一个详细的规划，规划对村庄布局、土地利用、住宅建设、基础设施、产业发展、公共服务、村务管理等进行整体设计，科学划分生产功能区、生活功能区、生态涵养功能区，以村庄改造、合作社建设、生态修复、村规民约建设为工作着力点，集中发展乡村旅游，促进农业一二三产业融合发展。
统一思想、形成规范、塑造文明乡风
赵胜建加强了公司管理
对从业人员统一进行上岗培训
也制定了本村的乡规和乡约
引导村民自觉遵守“不乱扔垃圾”
“使用文明用语”
“严禁酒后闹事”
“严禁在街上大吵大闹”
每人一份
也正是不断强化
这几年来村里没有一起扰乱社会治安案件和刑事案件
学生在进行艺术写生
专业的事交给专业的人干
乡村旅游是个新事物
一定要由专业的团队来打造、推介
村里招聘了27个大学生
专门负责乡村旅游
村两委负责环境维护
道路等基础设施建设
村规民约制定
建立并承担起董事会和监事会职责
不干预公司具体经营
公司对旅游市场实行“三统一”管理
统一游客接待及安排分配
统一接待价格和服务标准
统一收费项目、收费价格和利润结算
公司流水账目定期公开、及时结算到户
杜绝了业户之间竞相压价，恶性竞争
全村统一分发福利
这只团队平均年龄25岁
他们充分利用
微信、微博、互联网，用动漫、各种比赛
来推介中郝峪的农家乐
同时
迎合80后、90后需求
建设了青年旅社、开心农场、拓展训练、亲子游等
参与性、互动性更强的项目
在中郝峪，为了让小朋友玩的开心，这里还能订制针对小朋友的挑战项目，让孩子在活动中体验乡村的快乐。
在中郝峪幽幽谷，你可以深入幽谷农场牧场，进行农事体验：喂喂兔子、放放鸽子；种种小地、认认菜蔬；看小猪赛跑、观孔雀开屏；品牛羊嬉戏、闻火鸡啼鸣。
齐心协力打造新业态
一是生态康养基地
村里突出养生养老主题
建设各类康养住宅32户
也配套建设了休闲、无障碍老年活动中心等设施
发展康养、康复、农耕体验等服务
形成居住—养老—休闲—康复—医疗等功能完善的新产业
目前，外来定居新村民68户
全村年接待康养人口3万人次
二是特色乡村民宿
村集体把村内60户180多间闲置房屋有偿收回
重新进行景观化单体设计
形成乡村民宿
并对全村所有妇女进行家政培训，并持证上岗
并制定了《中郝峪幽幽谷民宿管理服务标准》
落实并严格执行民宿的管家服务体系
你可以选择青年旅社、普通农家屋、中档、高档民宿，四大选择，四种体悟自然的机会，这四种住宿条件都能满足不同消费群体的需求。
三是高标准农家乐
村民都进行了旅游接待业务培训
制定了《中郝峪幽幽谷农家乐管理服务标准》
全村103家农家乐全部严格执行
在高标准的要求下
10家农家乐被评为金牌农家乐
25家被评为山东省5星级或4星级农家乐
四拓展乡村文化价值链
1、观赏体验
为了形成村里文化旅游氛围
每年定期举办桃花节
2017年桃花节开始
光清明节3天就吸引了1.2万游客
2、美食体验
丈母娘大碗茶
马大娘豆腐坊
婆媳元宝坊
秀才盒子坊
馋嘴猴子
四婶子糕面坊
老梁煎饼坊
二妗子馍馍坊
等八大美食体验坊
每家四种，四十八种口味
在这里
可以品尝到返璞归真的传统美食
3、手工体验
陶艺、木工坊、泥瓦匠、铁匠
纺织、藤编、木版画等当地特色民俗类展品
邀请民间艺人现场展示
让游客亲手体验制作
4、商品体验
利用贫困户闲置柴房进行小店改造
增设明天邮局、脑子进水超市
花言花语酒吧、小微电商等
并同时发展农产品精加工
利用村里的特色板栗
桃花和芝麻开发板栗仁“大栗丸”
“桃花妖妖”“西施伴侣”等产品
一步步完善延伸产品提高农产品附加值
六培养年轻人
赵胜建一直走在不断创新的路上
他的团队里有20多个年轻人
人人做创意
因为创意就有可能成为股份
如果创意项目被公司采纳实施
那就是可以永久分成
团队正在做一个创意项目
就是把网络上的小游戏还原到村里的‘漫客风情小镇’来
落地为乡村旅游项目
让大家在现实中参与那些小游戏
成立淄博农村创客孵化基地
将愿意在农村创业的年轻人聚集起来
以农产品为基础,融入文化和旅游要素
打造鲁中地区“互联网+农产品”的全新发展模式
幽幽谷乡村记忆博物馆即将上线
七模式输出
这两年中郝峪村也在“走出去”
在山东、河南、河北、内蒙古等地区的国家级贫困县
驻地帮助做休闲农业与乡村旅游项目发展规划
复制输出郝峪乡村旅游管理模式
实现郝峪模式在当地落地
中郝峪村乡村旅游
就是通过14年的坎坷运营
一步步摸索发展而来。
它没有古典园林般的精致无暇，没有名山大川的恢弘磅礴，
没有强大IP的优势助力；
只是通过“一个都不能少”的利益联结机制聚力起来的，
通过亲情式的服务吸引来的，
通过沉浸式的漫生活体验留住的。
