“这个村一日三餐吃饭不用钱，全民致富，人人分钱，一年分四次”的版本间的差异

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这个村一日三餐吃饭不用钱，全民致富，人人分钱，一年分四次
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原创 我是吴斌 有机农业者 前天
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乡村最大的魅力在于哪？
  
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生态好？风景好？
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基础建设好？投资大？
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我并不认为
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乡村最大的魅力在于首先能吸引本村的年轻人回来创业
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然后能吸引非本村的年轻人来创业
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能留住年轻人
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我想这才是乡村最大的魅力
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山东中郝峪村就有这个特点。转变从2003年开始，在这之前中郝峪就是典型的穷乡僻壤。祖祖辈辈上坡种地,村里没有集体收入，如果不做点改变估计下一代还是穷。也正是那次决定性的改变和17年多次不断的调整，中郝峪形成了人人有责任，处处有义务，老百姓是员工也是老板，能者多劳、多劳多得的新型农村发展管理体系。
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截至2018年，全村综合收入3260万元！
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村民每年享受 4 次分红！
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村民人均年收入也突破了4万大关！
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中郝峪村现在已经实现了全村伙食免费吃，
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一日三餐都集中到村食堂吃！
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2018年6月15日，中郝峪村生产队大食堂开始运营
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363名村民，正式开始实行全年一日三餐全部免费
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接下来的目标更牛
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2025年全村人均收入突破10万元
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2027年全村户均存款100万元
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现在已实现五分之一
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在转变当年的2003年村支书赵东强有非常强的危机感
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俗话说，穷则思变
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变？怎么变？村里面有什么呢？
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好山好水、古村落不正是城市年轻人需要的吗？
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赵东强认真思考后把目标瞄准了农家乐
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当时很多村民觉得他不干正事都不太愿意配合
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他咬着牙和几个志同道合的村民
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集资1万元开起了农家乐
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没想到这路子火了
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赚的钱比单纯种地多多了
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大家看着“吃螃蟹”的人挣了钱就纷纷跟进
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村里的农家乐很快就达到了30多家
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这个时候大家为了获取更多的客源
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相互压价，彼此竞争、恶性争抢客源
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同村里的人关系越来越差
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中郝峪村农家乐在恶性竞争中开始走下坡路
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也正是劳心劳累的关系
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在2006年赵东强的身体出现了比较严重的危机
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看到这种情况
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刚大学毕业、身为独子的赵胜建别无选择
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回到家乡开始承担起这个责任
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村委会面对郝峪村持续的下滑紧急的商量对策
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赵胜建提出了结束单打独斗的做法
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以公司集体运营的方式
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实行统一管理、统一分配、统一价格
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不管有多少游客来住宿,公司统一安排
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中郝峪运营模式（统一化管理、运营、服务）
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赵胜建
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全民入股+公司化运营解析
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公司把村民所有农家乐、土地、房屋等资源
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按照市场评估价格整合入股
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【凡是有价值的东西（如劳动力、闲置房屋、山林、菜地、果园等）都拿来进行合法流转，由村民选出的评估小组进行统一评定股份，并可逐年投资持续参股。】
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中郝峪集体经济模式农民股份构成图
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股份可在本村内转让继承，坚持生不添死不减、指定继承人继承的原则，每年通过发放福利、年底分红等形式对参与农户进行分红。
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中郝峪农民股份分成
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其股份主要由比例股份、集体干股和福利股三部分组成。其分红方式为20%为公司所有，用于公司运营和基础设施建设；80%用于股民分红，其中17%用于人头股分红、3%用于老人福利分红、80%用于二次分红。
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每个股东一年内有四次按照股份分红机会。
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首先，每个人都有人头股分红；
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其次，村民根据入股时现金及资源评估作价情况，享有相应股份的分红。
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此外，村民按照各家实际参与乡村旅游的经营接待情况，年底按照合同参与公司分成。
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同时，村里还明确规定，老弱病残不需任何投资即可享受无风险人头股，还可根据入股额度享受利润分成，以及总共3%的福利分红。
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刚开始提出时不少村民的反对
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但是在赵胜建和村委的集体保证下
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（赚了大家分，亏了村委承担）
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村民才开始逐渐相信
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股份制从2007年开始试搞
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3年后才发展到过半的户入股，6年后才成立股份公司
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1000万元的股本中
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村集体的资产加上中郝峪的品牌占15%
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全村113户村民的资产占85%
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（全村全部入股）
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也正是这种模式
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在2016年分红的时候
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村里最多能分40多万
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连出生2个多月的小婴儿也分红到了4000多元
 
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2020年5月24日 (日) 04:55的版本

这个村一日三餐吃饭不用钱，全民致富，人人分钱，一年分四次 原创 我是吴斌 有机农业者 前天 乡村最大的魅力在于哪？

生态好？风景好？

基础建设好？投资大？

我并不认为

乡村最大的魅力在于首先能吸引本村的年轻人回来创业

然后能吸引非本村的年轻人来创业

能留住年轻人

我想这才是乡村最大的魅力


山东中郝峪村就有这个特点。转变从2003年开始，在这之前中郝峪就是典型的穷乡僻壤。祖祖辈辈上坡种地,村里没有集体收入，如果不做点改变估计下一代还是穷。也正是那次决定性的改变和17年多次不断的调整，中郝峪形成了人人有责任，处处有义务，老百姓是员工也是老板，能者多劳、多劳多得的新型农村发展管理体系。


截至2018年，全村综合收入3260万元！

村民每年享受 4 次分红！

村民人均年收入也突破了4万大关！

中郝峪村现在已经实现了全村伙食免费吃，

一日三餐都集中到村食堂吃！



2018年6月15日，中郝峪村生产队大食堂开始运营 



363名村民，正式开始实行全年一日三餐全部免费


接下来的目标更牛

2025年全村人均收入突破10万元

2027年全村户均存款100万元

现在已实现五分之一





在转变当年的2003年村支书赵东强有非常强的危机感

俗话说，穷则思变

变？怎么变？村里面有什么呢？

好山好水、古村落不正是城市年轻人需要的吗？

赵东强认真思考后把目标瞄准了农家乐

当时很多村民觉得他不干正事都不太愿意配合

他咬着牙和几个志同道合的村民

集资1万元开起了农家乐

没想到这路子火了

赚的钱比单纯种地多多了 大家看着“吃螃蟹”的人挣了钱就纷纷跟进

村里的农家乐很快就达到了30多家

这个时候大家为了获取更多的客源

相互压价，彼此竞争、恶性争抢客源

同村里的人关系越来越差

中郝峪村农家乐在恶性竞争中开始走下坡路



也正是劳心劳累的关系

在2006年赵东强的身体出现了比较严重的危机

看到这种情况

刚大学毕业、身为独子的赵胜建别无选择

回到家乡开始承担起这个责任

村委会面对郝峪村持续的下滑紧急的商量对策

赵胜建提出了结束单打独斗的做法

以公司集体运营的方式

实行统一管理、统一分配、统一价格

不管有多少游客来住宿,公司统一安排



中郝峪运营模式（统一化管理、运营、服务）



赵胜建 


全民入股+公司化运营解析


公司把村民所有农家乐、土地、房屋等资源

按照市场评估价格整合入股

【凡是有价值的东西（如劳动力、闲置房屋、山林、菜地、果园等）都拿来进行合法流转，由村民选出的评估小组进行统一评定股份，并可逐年投资持续参股。】




中郝峪集体经济模式农民股份构成图


股份可在本村内转让继承，坚持生不添死不减、指定继承人继承的原则，每年通过发放福利、年底分红等形式对参与农户进行分红。



中郝峪农民股份分成


其股份主要由比例股份、集体干股和福利股三部分组成。其分红方式为20%为公司所有，用于公司运营和基础设施建设；80%用于股民分红，其中17%用于人头股分红、3%用于老人福利分红、80%用于二次分红。


每个股东一年内有四次按照股份分红机会。

首先，每个人都有人头股分红；

其次，村民根据入股时现金及资源评估作价情况，享有相应股份的分红。

此外，村民按照各家实际参与乡村旅游的经营接待情况，年底按照合同参与公司分成。

同时，村里还明确规定，老弱病残不需任何投资即可享受无风险人头股，还可根据入股额度享受利润分成，以及总共3%的福利分红。


刚开始提出时不少村民的反对

但是在赵胜建和村委的集体保证下

（赚了大家分，亏了村委承担）

村民才开始逐渐相信

股份制从2007年开始试搞

3年后才发展到过半的户入股，6年后才成立股份公司


1000万元的股本中

村集体的资产加上中郝峪的品牌占15%

全村113户村民的资产占85%

（全村全部入股）

也正是这种模式

在2016年分红的时候

村里最多能分40多万

连出生2个多月的小婴儿也分红到了4000多元 这个村一日三餐吃饭不用钱，全民致富，人人分钱，一年分四次

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