“网络上的股份合作制创业公司基本策略（第二版）”的版本间的差异
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网络上的合作创业，最大的制约是相互的信任问题，所以首先必须针对这个不信任的制约寻找解决方案。 | 网络上的合作创业，最大的制约是相互的信任问题，所以首先必须针对这个不信任的制约寻找解决方案。 | ||
| − | #操作必须是透明可控的，能够容易相互监督的。 | + | #'''操作必须是透明可控的，能够容易相互监督的。'''正式成立初创者委员会，监管资金、负责资金的统计、进展公布等。 |
| − | # | + | #'''每个人投入极少资金即可以运行。'''不能指望每个人集资太多资金，一是起步阶段相互还不太信任，二是我们进行的是大规模的合作创业，绝大多数人是普通劳动者，各自能拿出的资金不多。请参照[[蒙德拉贡联合公司的企业模式及绩效研究|西班牙蒙德拉贡集资方面的经验]]。'''资金的投入计划：每人投入1000元，分3年认缴。可以每天1元，或每月30元，或每年330元，也可以一次认缴1000元'''。 |
| − | # | + | #'''以劳动转为股份。'''考虑到这点，所以我们创建的互联网合作制企业的业务和工作内容大部分必须是普通大众可以参加的。'''劳动股9000元，每天完成10元的劳动量，分3年完成'''。 |
| − | # | + | #'''先兼职，后专职。'''互联网业务早期都是难以马上赢利的，所以各自先打工以求生存，业余工作，慢慢积累，充分利用好参与者业余上网的时间。 |
| − | # | + | #'''先不要将业务制定得太具体'''。因为人员众多的大合作，各人的经验各异，一讨论到具体的经营内容和业务模式，必定会争论不休。先从人气聚集的角度考虑，大家先一块收集资料，传播理念，寻找同志者，相互了解，在这个过程让人才尽量显现，然后再选择业务模式，建立适合相应业务模式的组织结构。最终，随着人员的大量增加，我们一定能找到适合的人才。从概率上说，当参加的人员达到初级预计的1万人的时候，会有比我们更有能力的人才和更好的方案出现。 |
| − | # | + | #'''初创者（100人）之外的加盟者投入的现金在合作者大会举行之前不准动用。'''合作者大会在三年后或资金筹集达到1000万元时举行。合作者大会举办之前参与者可以退出，退出金额将扣除1%的微信支付费率（即1000元扣除10元，500元扣除5元）。让参与者相信没有风险而踊跃参加。 |
| − | + | #[[XX网络股份合作制公司章程]] | |
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2020年9月13日 (日) 09:42的最新版本
网络上的合作创业，最大的制约是相互的信任问题，所以首先必须针对这个不信任的制约寻找解决方案。
- 操作必须是透明可控的，能够容易相互监督的。正式成立初创者委员会，监管资金、负责资金的统计、进展公布等。
- 每个人投入极少资金即可以运行。不能指望每个人集资太多资金，一是起步阶段相互还不太信任，二是我们进行的是大规模的合作创业，绝大多数人是普通劳动者，各自能拿出的资金不多。请参照西班牙蒙德拉贡集资方面的经验。资金的投入计划：每人投入1000元，分3年认缴。可以每天1元，或每月30元，或每年330元，也可以一次认缴1000元。
- 以劳动转为股份。考虑到这点，所以我们创建的互联网合作制企业的业务和工作内容大部分必须是普通大众可以参加的。劳动股9000元，每天完成10元的劳动量，分3年完成。
- 先兼职，后专职。互联网业务早期都是难以马上赢利的，所以各自先打工以求生存，业余工作，慢慢积累，充分利用好参与者业余上网的时间。
- 先不要将业务制定得太具体。因为人员众多的大合作，各人的经验各异，一讨论到具体的经营内容和业务模式，必定会争论不休。先从人气聚集的角度考虑，大家先一块收集资料，传播理念，寻找同志者，相互了解，在这个过程让人才尽量显现，然后再选择业务模式，建立适合相应业务模式的组织结构。最终，随着人员的大量增加，我们一定能找到适合的人才。从概率上说，当参加的人员达到初级预计的1万人的时候，会有比我们更有能力的人才和更好的方案出现。
- 初创者（100人）之外的加盟者投入的现金在合作者大会举行之前不准动用。合作者大会在三年后或资金筹集达到1000万元时举行。合作者大会举办之前参与者可以退出，退出金额将扣除1%的微信支付费率（即1000元扣除10元，500元扣除5元）。让参与者相信没有风险而踊跃参加。
- XX网络股份合作制公司章程
