网络上的股份合作制创业公司基本策略（第二版）

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网络上的合作创业，最大的制约是相互的信任问题，所以首先必须针对这个不信任的制约寻找解决方案。

1. 操作必须是透明可控的，能够容易相互监督的。
2. 每个人投入极少资金即可以运行。不能指望每个人集资太多资金，一是起步阶段相互还不太信任，二是我们进行的是大规模的合作创业，绝大多数人是普通劳动者，各自能拿出的资金不多。请参照西班牙蒙德拉贡集资方面的经验。资金的投入计划：每人投入1000元，分3年认缴。可以每天1元，或每月30元，或每年330元，也可以一次认缴1000元。
3. 以劳动转为股份，考虑到这点，所以我们创建的互联网合作制企业的业务和工作内容大部分必须是普通大众可以参加的。劳动股9000元，每天完成10元的劳动量，分3年完成。
4. 先兼职，后专职。互联网业务早期都是难以马上赢利的，所以各自先打工以求生存，业余工作，慢慢积累，充分利用好大家泡在网上的时间就可以了。
5. 先不要将业务制定得太具体，因为人员众多的大合作，各人的经验各异，一讨论到具体的经营内容和业务模式，必定会争论不休。先从人气聚集的角度考虑，大家先一块收集资料，传播理念，寻找同志者，相互了解，在这个过程让人才尽量显现，然后再选择业务模式，建立适合相应业务模式的组织结构。最终，随着人员的大量增加，我们一定能找到适合的人才，从概率上说，当参加的人员达到初级预计的1万人的时候，会有比我们更有能力的人才和更好的方案出现。
6. 初创者投入的资金用于维持三年服务器运行。初创之后加盟者投入的资金在合作者大会通过之前不准动用。
   1. 如果三年后筹集资金少于1000万元，如果希望退出的合作成员，扣除1%的微信支付费率后给与退款（即1000元扣除10元）。
   2. 正式成立初创者委员会，监管资金、负责资金的统计、进展公布等。
7. 现有网站原型的运营只保证平台使用阶段的服务器、插件费用的投入（以服务器和插件公司的发票为依据），其它技术投入、合作成员发展、内容建设等将记录为劳动积分。网站原型以及所涉及的无形资产归股份合作制公司所有。必要时推翻重建，这些都由日后成立的公司决定。