用户讨论:笑笑

不在的人

通过人工智能使逝去的爱人重生，继续与自己相依相伴，这是英剧《黑镜》中引起了大量讨论的一个情节。

随着科技的飞速发展，这个看似充满科幻色彩的桥段已不再是天马行空的幻想。据法国《快报》报道，美国《纽约时报》记者詹姆斯?弗拉霍(James Vlahos)设计出了一款聊天程序，实现了与已故父亲的交流对话。

2017年2月弗拉霍的父亲因癌症病逝。在父亲患癌期间，弗拉霍做出了一个大胆的决定：设计出一款属于自己和父亲的聊天程序。于是，在父亲生命的最后一段日子里，弗拉霍将父亲的话语全部录制下来，一共整理出了9万余词语。

之后，他借助Pullstring平台，设计出了专属的聊天机器人程序。该程序以上传的9万余词语为基础，由弗拉霍设定出针对某些语句接近父亲风格的回答，以此实现与去世父亲的虚拟交流。

通过这个程序，弗拉霍不仅希望自己和母亲能够重温与父亲交流对话的温暖，还希望自己的孩子未来也能够通过这种方式与他们从未谋面的爷爷对话，真正了解爷爷究竟是怎样的人。

未来，科技能否让人实现永生，抑或只是意志的永生？相信随着时间推移，答案终会揭晓。

试

2018年11月5日华附插队知青在广州岗顶地中海酒家聚会，高一的同学的照片：

前排左起：康贞常（57,415；110,473），莫小珏（152,399；209,458），黄伟东（259,399；305,454），张慧玲，王锦，何誓红，彭小川，罗思芳，刘康文。 中排左起：江南仁（111,335；159,392），彭超华，章迪穗，孔丽明，姚家怡，容小梨，郭英慧，黄慧中。 后排排左起：邱菊英，邝君卓，吴军捷，张松龄，周文森，周荣光，邬鉴民。

<imagemap> 文件:Huafugaoyizhiqing02.jpg|thumb|1000px|alt=Dining room with nine men seated around a table. The dinner has been finished, and a large man at the head talks and gesticulates while the others eagerly listen. The men wear wigs and clothing of late 18th century Britain, and the furniture, hangings, and chandelier are of similar vintage. A liveried servant is entering with a tray bearing two high-shouldered decanters of wine.|点击相片中头像可以了解其姓名等信息。

poly 128 218 198 220 184 285 134 284 江南仁

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绝对没想到，任正非给学校捐款却提出一个这样苛刻的条件

绝对没想到，任正非给学校捐款却提出一个这样苛刻的条件 量子根 2019-05-04

  ▶量子根 不了解量子哲学，我的知识结构还在大清朝

  ▶量子根独创宇宙大统一理论，弦论大厦彻底倒塌

  ▶地动山摇：华为引领全球吹袭摧毁工业文明的智能浪潮

口述：冯仑 御风集团创始人 万通集团创始人

文章原标题：冯仑：我心目中的任正非

任正非是今天中国商界最能立得住的一个名字。

从我听说到了解任正非这个人，快20年了。第一次听说任正非的时候，我对他了解很浅。因为他总是很低调，而且不怎么见媒体。直到有一天，有一个朋友告诉我，任正非要约我聊聊。他看过我的书《野蛮生长》。

老任能找我聊什么？他在电讯、制造业，是年龄比我还大的企业家。而我呢？我是一个做房地产的，当时我觉得这个事好像有点不搭调。

那次和任正非聊天，印象就一个字，大。第一个，块挺大，他个子高，身形比较大。第二个，格局大。我们做房地产那会儿，只盯着一块地，一件事，他说的是全世界的事。第三个，视野大。他讲事情横着讲、纵着讲，讲了很多历史，也讲了很多国外见闻。

他讲的事，跟别人聊天不一样。很多时候碰到企业家也好，商人也好，做买卖的也好，聊的事都小，比如说说自己怎么赚了钱，怎么牛。任正非讲得很宽，喜欢谈一些辽远、空旷的事，或者说纵向垂直很深的事。

之后我们没有再多交集。后来有一天，华为的人突然给我电话，告诉我，任总一定请我要参加一个活动。这很少见，因为华为的活动，跟房地产业没有什么关系。任总也不太喜欢论坛之类的事。

正因为这样，我一定要去。活动是在北京西边的一个地方办的。当时进了胡同，一看是个院子，摆了两个横排对坐，像吃西餐的桌子。

突然抬头，看到柳传志下车了。我很好奇，我说柳总，今儿这是什么活动啊？柳传志也不知道，“老任说来我就来了”。

现场有中关村老领导，有教育部领导，有党工委领导，还有文化人。这是个非常奇怪的组合。我不知道这局攒的什么事。

就像之前讲的，我对他第一印象是“大”，所以当时我以为任正非不会去做生意上的小事儿。找我们，一定是大事儿。

那会儿是初春，天气特别好，树开始发芽了。当时他们在院子里临时挂了一个幕布，循环播放片子，有时候像战火、烽火硝烟，有时候又有很多年轻人在街头演讲、唱歌。

大家都不知道是什么活动。任总过来了，谁也不好意思问，几十个人就在那寒喧。

开会以后，任正非开始说，今天请大家来呢，就是为一件事。在场的人都以为是特大一件事，找来这么多各种各样的人。

结果没想到，他是请朋友们来帮忙想校训。

任正非母校在贵州都匀。一个很老的学校，叫都匀一中，老到嘉靖年间就能找到这个学校的起源。任正非的父亲也曾在这个学校当过校长。都匀一中出了任正非这么一个大企业家，现任校长希望他捐款支持。

捐钱可以，但老任非要问校训是什么。校长答不上来，没人想这个事。

老任跟校长说：“如果你不把校训搞清楚，不讲清楚为什么要办学校？怎么样办学校？办成什么样的学校？你不说清楚这个事，那我不能给你钱。”

校长也说不清楚。于是老任告诉校长：“你要说不清楚，我来帮你说清楚，我找朋友来帮你说清楚，然后你们都认可，就按这样做，我就支持你。”

当时大家听了这次活动的缘由，一下都特别兴奋。这是一个私事，但又是一个公事，是自己的事又是别人的事。关键是大家从来没想过这个角度：捐一笔钱给学校，一定要学校把校训讲清楚。

我事后一想，确实很有道理。一件事不在于钱在于理，不在于事，在于它的起源和发心。

大家三三两两激动起来，拿起桌子上的资料看，才发现资料特别多。中国著名学校的校训全齐了，甚至还有民国时候的校训。

这下把在场的人给难住了。任正非还给播了一段视频，讲的是一中的历史。大家看完视频看资料，边看边写。

这个时候我才发现，校训挺有意思，挺有讲究。有的往大里写，有的往小里写；有的写给学生，强调品格；有的写给校长，讲的是办学宗旨；有的写给时代，爱国、敬业。写的真是不一样。

最后任正非让大家把意见都写在纸上，认真搜集起来，说他回去跟学校再研究。过了一段日子，任正非还把这事情的结果跟大家做了反馈，把最终定好的校训告诉了大家。校训是六个字：

第一是立志

第二是崇实

第三是担当

这校训是讲给学生听，也是讲给学校听。他希望学生立志、崇实、担当。

他对学校有期许，要办一个长远的一百年、两百年的学校。要踏踏实实办学校，别务虚。最后学校要担当起时代、社会给的责任。

挺有意思。其实这六个字里面，也有他自己的身影。作为一个企业家，以及今天华为所做的事，就是立志、崇实、担当。

今天我想起这件事还是很感动。任正非为了给一个学校捐一笔钱，这么大动静，请这么多朋友，花这么多精力，就为了研究学校的办学宗旨、校训，要赋予这个学校一个灵魂，明确学校发展的愿景和方向，同时再给一笔钱，让一中按照这个方向把学校办好。

注：冯仑参加的四合院聚会，是2013年9月25日至26日的“华为与教育”内部会议，参会者包括柳传志、冯仑、陈东升等企业家，与政界、教育、媒体领域的要员，共计30位大咖。

原来，老任除了我认识到的“大”，其实还“轴”。这个“轴”就是坚持，在一个理儿上较劲。一旦较上劲了，就倾所有之力把这件事搞定，做透。

我还没有看见过一个人，哪怕大学校长，大教育长，在一个校训上花这么大精力。

今天我翻过来，理解我们跟任正非的差距，就是我们在一些理儿上，不够较劲，不够往深里凿，不够当真，不够坚持，不够用心。

所以他能够30多年如一日，坚持一个企业他自己内心的理，那个劲，然后埋头、低调，就像他研究这个校训一样。这么较劲的事，不大容易做出来，任正非真是挺牛的一个人。

我第三次跟任正非打交道，是间接交道。当时中央提出混改，有一个大央企的领导联系我，他们希望华为参加混改，华为想要什么条件给什么条件，各方面都很多优惠，绝对给足利益。

我给华为最重要的顾问打电话。那人和任总有很多交集，也写了不少讲华为的书。他听了一半就说，你别谈了，这事不行。

原来，老任定了一套华为原则，“占便宜”的事不做：

1、占别人便宜才做事，一定是机会主义。一个机会导向的商人，不可能有自己的事业。

2、天天 “占便宜”，怎么发展战略？ 所以“占便宜”的事儿华为不做，只按自己的战略去做。

3、一件事首先上来就给好处，让华为去做平时不干的事，去做不重要的事，肯定不行。

几年前，美国有一家公司，这家公司不赚钱，但是想卖，希望以400万美金的价格卖给华为。当时这家公司和华为做的业务一点都不沾边，没什么收购的必要。

任正非看完后，却在400万的基础上又加了50万，买下了这家公司。为什么呢？因为他研究后认为，这家公司的业务和未来华为的业务会在战略上有重合。果然，几年之后，当华为的战略发展到那个阶段的时候，这家公司足足帮华为赚了好几个亿美金。

那个顾问说，这就是华为，归结起来一点，就是“占便宜”的事不做，只做跟战略、跟业务相关的事。

从这件事和前面校训那件事，我感觉到，真正好的一个企业家，一定是有原则的，有一个他自己的“理”，而这个理，这个原则，就是他发心的开始，也是立志的根据，更是他站稳脚跟的理由，同时也是他一生追求的理想，最后也是他做事的方法以及判断是非的边界。

这个东西我们把它叫做价值观，是一个企业立身的根本，也是它的护身符。

今天，“任正非”这三个字之所以赢得这么多尊重，华为之所以做到今天的市场地位，跟任正非的这些理念、这些特质是分不开的。

正是这样一个独特的品质，使华为在通信、消费电子还有5G等等方面这些领域，站到了行业的前端，进入到全球竞争的制高点。

也正因为这样，惹了美国，事惹大了，担当就大，在贸易战中，在经济摩擦当中，也受到了考验。

这就是我心目中的任正非。

转载自：华山穹剑.版权归原作者。