“深度解读:《毛选》怎么用?”的版本间的差异

来自通约智库
跳转至: 导航搜索
(创建页面,内容为“{{4}}昨天,跟一个朋友交流了《毛泽东选集》,交流了看书的问题。<br>他:“你昨天文章中曾说‘主席的内容全是宝贝’...”)
 
第1行: 第1行:
{{4}}昨天,跟一个朋友交流了《[[毛泽东选集]]》,交流了看书的问题。<br>他:“你昨天文章中曾说‘主席的内容全是宝贝’,怎么理解,能不能举个例子?”
+
{{4}}
 +
{{毛泽东}}
 +
昨天,跟一个朋友交流了《[[毛泽东选集]]》,交流了看书的问题。<br>他:“你昨天文章中曾说‘主席的内容全是宝贝’,怎么理解,能不能举个例子?”
 
<br>我:“你看过《毛选》是吧?看得明白吗?”
 
<br>我:“你看过《毛选》是吧?看得明白吗?”
 
<br>他:“字都认识,说的啥也都看的明白,就是不知道杂用!”
 
<br>他:“字都认识,说的啥也都看的明白,就是不知道杂用!”

2019年11月12日 (二) 04:10的版本

毛泽东首页  九月九毛泽东纪念日  毛泽东选集  毛泽东视频  毛泽东公众号  文革研究 

昨天,跟一个朋友交流了《毛泽东选集》,交流了看书的问题。
他:“你昨天文章中曾说‘主席的内容全是宝贝’,怎么理解,能不能举个例子?”
我:“你看过《毛选》是吧?看得明白吗?”
他:“字都认识,说的啥也都看的明白,就是不知道杂用!”
我:“学习知识的目的是什么?”
他:“一个字:用!你在文章中分享过很多遍了,不过我不知道怎么学才能用?”
我:“学习的最佳效果是什么,还记得吗?”
他:“把知识转化为习惯,可是如何才能转化成习惯呢?”
我:“一次不要提问太多,这样记不下来,也学不会,今天我们简单聊聊《毛选》的运用和习惯,ok?”
他:“《毛选》是怎么运用?”
我:“其实我用的也不好,权当一个探讨交流吧,要能用《毛选》,首先的需要对《毛选》的背景有一个大概的了解。”
他:“背景?”
我:“是的,就是这本书的背景,这本书是主席在为建立新中国时,各个阶段的一个战略指导纲要,在不同阶段遇到不同问题,该怎么解决的一本纪实性文稿,经过归纳整理就成了《毛选》,一共六卷,100多万字。”
他:“有点明白了,可是主席这么高境界我们凡夫俗子怎么拿来用?”
我:“正因为主席高瞻远瞩,我们才能用的更好,更放心。”
他:“怎么说?”
我:“你想啊,主席那么高的境界,我们要是能借用过来,再差也差不到哪里去,是吧?”
他:“这样理解也是哦,具体怎么用?”
我:“很简单哈,主席是在在建设新中国,我们是在干什么?”
他:“建立一份事业,一个公司,管理一个部门,也就是说为过上好生活奋斗。”
我:“有这样一句话,治大国若烹小鲜,因章就法,简单理解就是治理大国就像烹调美味的小菜一样,方法和道理差不多,所以只需要借鉴加类比就可以了。”
他:“借鉴加类比?”
我:“你看哈,《毛选》其实就是记录共产党的发展历史,初期特别困难,遇到国内外势力的压迫,后来又遇到日本的侵略,再后来是内战,最后建立起了一个新中国,你看这个发展历程像不像一个人活着一个企业的发展历程。”他:“你这么说,还真像哦,这就是类比是吧?”
我:“是的,你看一个企业刚创立会遇到各方面困难,这个时候不能盲目,需要老老实实的调查市场各方面的情况,稍一盲目就是血的代价,看《长征》就明白了,这就是前车之鉴,主席已经给好了方法,《中国社会各阶层的分析》就是讲如何做市场调查的,随后主席又给了一个范本,就是《湖南农民运动考察报告》,你看主席做的多系统,多细致,照猫画虎就好了,还不会市场调查?再看看《没有调查就没有发言权》就好了。”
他:“原来是这样啊?”
我:“呵呵,那你以为哪样?我们继续,随着企业的发展,我们需要了解这个行业的发展情况,怎么办?这个时候就需要做行业分析,主席早就准备好了,《中国红色政权为什么能够存在?》是分析行业前途的,《国内的政治状况》、《中国红色政权发生和存在的原因》等就是具体分析行业现状、发展、竞争手等的范本。”
他:“原来《毛选》后面藏了这么多东西,能类比到企业,同样也可以类比到个人是吗?”
我:“当然,企业在发展过程中遇到困难怎么办?主席的《星星之火,可以燎原》就是鼓舞士气的,怎么能更好的发展行业,也就是研究行业发展规律,怎么办?《中国革命战争的战略问题》就是最好的范本。”
他:“真的是比对比,不知道,一对比吓一跳哦,你昨天分享黄光裕先生每次遇到困惑就去主席那里寻求办法,从这里就可以看的出来了,是吧?”
我:“是的,这就是看书,刚开始你看不懂,后面你懂了就一通百通,甚至达到融会贯通,打通任督二脉的感觉。企业继续发展,这时候遇到强敌入侵本土,怎么办?”
他:“这不是好比当年日本侵略中国一样吗?”
我:“是的,这时候怎么办?国共联合,也就是要联合本土企业家来抗衡外资,看看主席的《反对日本进攻的方针、办法和前途》就有灵感了,怎么打败对手?《抗日游击战争的战略问题》就是方法,多久可以打败竞争对手?看看《论持久战》就明白了……(类比)”
他:“之后就是企业发展到一定阶段,要么跟外资合作,要么干掉外敌,在对抗外敌的过程中彼此都成长起来,行业内开始PK,曾经的合作双方开始竞争了是吧?”
我:“是的,《抗日战争胜利后的时局和我们的方针》、《丢掉幻想,准备斗争》等都是这个阶段的方法论。”
他:“这样一看,很多问题就简单了。”
我:“呵呵,看似简单,其实一点也不简单,因为中间面临各种不同的问题,都需要具体问题具体分析,方法论有了,具体执行还需要实践检验,这个时候还需要多看看《实践论》和《方法论》,收获更大。”
他:“有没有什么捷径可以更快、更好的灵活运用?”
我:“欲速则不达,昨天文章已经说的很清晰了,简单理解就两个字:重复!”好的,今天本来是准备解读:习惯的,结果这个内容阐述完就已经2000字了,今天我们就交流到这里,明天继续。感谢关注和分享!

作者:执行董事欢喜哥 链接:https://www.jianshu.com/p/90211ff589cd 来源:简书 简书著作权归作者所有,任何形式的转载都请联系作者获得授权并注明出处。