以企业的方式实现局部大同的参考方案

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江南仁讨论 | 贡献2018年5月20日 (日) 08:24的版本
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作者:愚工

序言

在前一篇《以企业的方式实现局部大同的可行性分析》中,指出了实现大同的原理:通过联合大众的消费选择权来非暴力的实现。这一篇,给出一些具体的方法供大家参考,同时 给出解决这么一个问题的参考方法:那就是为什么社会主义国家基本上都复辟了?也就是联盟不能变成号召大家打死了张屠夫而自己成为了更大的屠夫——现在许多共享概念其实都 是借共享之名行独占之实。在第三篇里《大同联盟公司章程起草说明》中将给出大同联盟的参考架构,回答联盟如何才能长久存活下去,如何防止少部分人独占胜利果实,还有就是大 同事业不可能由一个山头来完成,最可能的是遍地开花,同时逐步形成联盟,故需要在组织结构上能够保证这些山头能够形成总联盟,避免过去社会主义国家之间没有形成合力却相互 拆台乃至战争导致了今天社会主义事业的低潮!

《以企业的方式实现局部大同的可行性分析》一文从理论上阐述了,非暴力实现大同社会的原理:

  1. 财富的分配以及交易的价格都遵循博弈惯性定律,力量强势一方占据优势,对比越大差距越明显,且可形成正反馈,如果没有力量的制衡,那么期望财富的合理分配只能是梦幻泡影或者是昙花一现;人类财富分配虽然由力量来决定,却是以规则的形式完成!
  2. 人类的核心问题是财富分配问题,而今天财富分配的不公主要以企业的形式体现,是由于消费行为的羊群效应以及企业权力的金字塔结构叠加而成;
  3. 所有的企业都有一个天然的命门,那就是销售,而销售的命门显然掌握在普通大众手里,这样自然就可以形成了一个力的平衡,从而实现财富的合理分配;
  4. 实现大同的方法是联合大众的消费选择权来平衡、改变企业的财富分配规则。人类社会财富的分配是用规则来完成的,所以我们要有一个较合理的财富分配规则,而企业财富的分配规则的设计是可以约定的,也是法律允许的。
  5. 如何联合大众的消费选择权?我们采取的是契约的方式,规定三方(消费者、销售者与管理方)的权利与义务,变目前消费者与销售者的买卖模式与博弈关系为契约模式与共享关系!

博弈买卖模式与共享契约模式

我们目前的消费者和销售者的关系是一种博弈关系,消费者希望价格优惠点而销售者则希望价格更好,在价值观上主流推崇各自利益最大化与相互博弈。但是“买的永远没有卖的精”,消费者整体基本上是一种无序状态!

假定有消费者 1,2,3,4…有销售者 a,b,c,...。我们现在的购物方式是:消费者 1,2,3... 较随意地在销售者 a,b,c...处购物。这样消费者的力量是分散的,销售者可以各个击破!由于,消费者的购物是无序的,并且购物是存在羊群效应的,人们喜欢随大流跟风,越是有人消费就越是往里凑。其实现在的东西同质化严重,同档次(当然档次可以分不少)的东西选择性很大,颠覆性的黑科技很少,并不是非要选择某一商品。羊群效应的结果就是:有的销售者生意火爆、门庭若市而有些则是门前冷落车鞍马稀乃至关门!对于生意红火的厂家或者销售者,由于内部的分配结构是金字塔,于是塔尖的极少数人就拥有了巨大的财富,这就是今天财富分配不合理的主要原因!

羊群效应是人类的本性之一,要改变很难,自然我们只能够从企业财富分配的金字塔结构着手才是实现财富合理分配的可行路径!

今天一个企业生产的产品,到达消费者手中,基本上是这么一个流程:生产厂家→总代 理→一级代理→二级代理→…→零售终端→消费者。可以归纳为:生产厂家→N 级代理→零 售终端→消费者。

在产品流程中,这里有这么几个基本事实:

1. 产品的出厂价与消费者最终得到的价格,至少一倍以上,高的达到几百倍;

2. 中间商为了自己的利益最大化,上压生产厂家下欺消费者,利用供需的小变化甚至 是谣言,从中推波助澜,囤货居奇、买空卖空。具体表现就是“姜你军”、“蒜你狠”、“豆你 玩”、“糖高宗”等,许多产品的价格是急剧变化,一涨就涨上了天,一跌就让种植与养殖户 赔惨!据我观察去年大枣很便宜,不少枣农砍树。以前土豆、蒜苗、白菜等等都有过伤农事 件!山羊,前一阵子还是四十多一斤(生羊价格,一般肉是对杀,或者还低一点),一下跌 到二十附近!14 年荔枝大跌价,我们家附近公园的荔枝,品种稍微差一点的,出售后还不 够请人摘荔枝的工钱;15 年公园搞荔枝树认购,企业或者个人出钱认购某些荔枝树,公园 代为管理;16 年公园干脆打药,一颗荔枝也没有,社会传言荔枝有不少问题。17 年价格上 去了,但是吃的人很少,交易少。去年,花生米的零售价格只有 3 元,乡亲们好多连种了自 己吃,都不愿意了,觉得还不如买了吃,估计过几年等乡亲们的自然花生种都坏了,花生米 的价格就会爆涨,因为只有价格的暴涨暴跌才能控制产业链而后利益最大化!

3. 厂家为了自己的利益最大化,经常造假乃至于今天我们进入了互害模式,张三,自 己造的东西自己不吃不用,但是给别人;李四、王五…大家都这样,但是现代社会,分工日 益密切,没有人能够生产出自己所需要的全部东西,最终的结果是害人终害己!现在的假冒 伪劣以及放心购物是人人都深恶痛绝与热切期盼却无可奈何!

怎么办?人类社会的事情要高效办好,只有两个法宝:发动群众和公开透明;发动群众, 大家相互监督,那么就能把假冒伪劣消灭在萌芽状态;而公开透明,其实就是力量的制约, 只有力量的制衡才能保证最终的公平合理,阳光是最好的防腐剂!

作为消费者和销售者的管理方——联盟,它职责是什么?它的职责就是:解决上面的三 个问题,完善会员的各种保障。联盟在生产者与消费者之间,它的一个角色就是 N 个厂家 的销售代理,上对生产厂家下对零售终端或者消费者。前面说过,中间流通环节其实是价差 最丰厚的部分,也是控制产业的关键部分,而且可以也应该通过大数据引导生产,显然,这 样的联盟最终会很有钱,但是他要把这些钱发给自己的会员或者完善会员的保障,所以,联 盟的组织架构应该是类似北欧政府的架构,财务公开透明(具体见联盟结构图与联盟管理 图),联盟的管理者类似北欧政府的公务员,只拿工资得保障。联盟的管理者就相当于:众 多消费者会员聘请的管家,故联盟的最终权力属于会员大会,否则,就会变成这样:号召 大家起来打死了张屠夫最后自己变成了更大的屠夫!就像淘宝和京东等一样,干倒了不少 实体店结果自己成为了经济“军阀”,他们就是解放前的蒋介石、李宗仁等而我们应该做经 济领域的“红军”,真真实实为消费者谋利益者,只有这样才能最终感动消费者这一“上帝”, 从而移去挡在大同社会前面的大山!我们不怕别人模仿与学习,因为最终比的是:谁是一 心一意为消费者,就像当年蒋经国也在上海打老虎,反腐败,但是最后反到宋美龄的杨子公 司的时候就反不下去了,因为蒋介石靠的是大资本家与财阀,是为他们服务的。

“小胜靠智、大胜靠德”!因为任何小部分人的力量总是有限的,即使可以偶尔“四两 拨千斤”也不够,不能长久。“德行天下”只有真正的大德才能凝聚人心,形成合力,最后 真正的成就大事!因为事物的发展是合力的结果——合力定律。你可以欺骗部分人、也可能 在短时间内欺骗大部分人,但是你不可能在长时间内瞒过大多数人!

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我们多次提到契约共享模式,共享好理解那就是在自愿的基础上,相互支持帮助,相互 提携,有难题共同对付减少焦虑。那么契约的具体内容是什么?

契约就是消费者、销售者与管理者三方各自的权利与义务,以契约的方式明确出来,这 样体现了权利与义务的对等关系,便于形成合力,迅速发展壮大!下面给出契约参考: 消费者的职责:发展会员;宣传加盟销售者(商家或者生产商);同等条件下优先购买 加盟销售者的商品。承诺随着联盟的发展壮大,大部分消费都在联盟内部。消费者有权监 督考评销售者和管理者,与销售者一起拥有最终的否决权与表决权。

销售者的职责:给会员尽可能的低折扣,供应安全放心的商品。销售者有权监督考评 管理者。与消费者一起拥有最终的否决权与表决权。

管理方的职责:给消费者提供服务、培训与帮助、给销售者提供培训、咨询、指引等 服务,选定入围销售者并对销售者实行地域保护。管理整个联盟事物、宣传公善美文化, 根据实际情况给会员提供、完善各种保障;财务公开,联盟公司的最终权力属于全体盟员, 设立代表大会制度,接受全体盟员监督。管理者的权力是得到适当高于会员平均水平的收 入与保障(建议不要大于 1.5 倍)。

消费者、销售者与管理者三方共同的职责:

  1. 属地原则: 遵守所在国法律,尊重当地习俗,遵守联盟规章。
  2. 一致性原则:某一联盟抵制的会员或销售者,其他联盟应如同自己联盟的事情一样共

同抵制,外地联盟会员到当地消费与当地联盟会员享受当地联盟等同待遇。

  1. 平等原则: 会员、销售者和平台三者之间平等且相互监督评分考核。对有利于联盟

或者社会的行为加分反之扣分。

  1. 合作共享原则:在自愿的基础上,资源共享,会员优先,相互支持帮助。
  2. 相处原则: 多谢爱心和宽容,多发现和赞美会员的优点,少些挖苦讽刺乃至相互攻

击。少数服从多数,个人服从组织。

一个真实的案例

这是一个真实的案例,是一对夫妇。我们的男主人公属于想轻松挣大钱的那种;我们女 主人公属于能吃苦,但是颜值中下。本来这样说他人不好,但是之所以说这些,只是为了表 明他们本身并没有什么先天优势。

男主人公早年在珠三角打工,由于男主人公的性格,在广东自然是赚不到钱的,在以钱 论英雄的今天,当时自然不怎么被人待见。于是结婚之后,他们回到了家乡,回家乡之后由 于各种机缘,他们加入了某组织。同时到家乡附近的某个上市企业打工,后来发生了车祸两 个人都受了伤,伤好之后,他们决定自己开水果店。他们的组织,人数众多,在当地也不少, 这时正好他们的组织颁布了一条规则,那就是鼓励自己的成员开店,在组织内部要优先购买 组织内部成员的商品,同时商店对组织成员优惠,当然他们的组织本身就是一个要求成员互 助互爱的组织,所以,他们的优先购买基本上达到了,同类商品不会购买其他人的。请客吃 饭会员都到某一饭店,理发也到自己成员开的理发店,只要是自己成员搞的店子,当地或者 外地来的成员都优先惠顾。我知道有一年他们的一个成员种了西瓜,别人的西瓜至少要摆在 路边叫卖,他种的西瓜,那年还在西瓜地里就被主动来买的人分光了!

在他们那个小镇上,专门经营水果生意的就有 7,8 家还不包括超市,所以,竞争是非 常激烈的,从来没有做过生意的他俩,第一次做生意就保证了房租与日常开销,由于水果损 耗大,当然赚钱不多。开水果店两三年后,组织建议他们加盟连锁店做服装生意,当然优先 购买的规则没有变。他们做到了,服装店的营业额比水果店还高,他们的有些成员做到了没 事的时候,经常到服装店坐坐。自然,他们的生活是蒸蒸日上,换了新车,男主人公跑跑送 客业务,客人都是大家介绍的,他基本上是不会到外面招揽生意的!现在开始准备做更大一 点的生意了。

说实在的,销售者最希望的是有相对固定的客户群,给点优惠为什么不可以呢!作为消 费者来说,现在的东西如果说有天壤之别那是不可能的,同质化严重,选择性很大,其实东 西都差不多。当然有些消费者,认为限制了他的选择自由,每次都想物美价廉,但是客观现 实是:“买的没有永远卖的精”,销售者天天和某类商品打交道,货是自己进的,而消费者是 不可能样样精通的。所以,今天到东家、明天到西家,天天想着省钱的消费者,最终其实并 没有得到多少利益,而且经常买了些不需要的东西。这就像大多数股民都天天热衷于短线, 结果绝大多数人亏损,真正赚到钱的是中长线,而不是那种经常换股的人。据我观察,许多 成功的商人和企业家,消费都相对固定,这本身就是一种相互支持!你经常想着我,我自然 也会想着你,不能帮你,至少不会亏待你!

实际上,该组织的做法就是在联合消费者的消费选择权,使整体的消费行为不再是漫无 目的,而是围绕并指向目标——惠及会员,发展组织,只不过他们是为了实现组织的小目标, 这其实就是泛团购中最核心的东西。泛团购是消费者 1,2,3,…联合起来在众多的商家中分门 别类地先选择一些信誉与质量中上的商家(假定为 c,d,f…)与其订立契约,消费者在同等条 件下优先购买他们的商品同时义务宣传;而商家则承诺给予这些特定的消费者价格优惠并保 证东西放心!这样对双方都是有利的!线下泛团购的核心就是“真实案例”中的形式,而线 上最基础的形态就是现在网上的各种导购。在泛团购的基础上,当我们加入其它系列规则就 可以实现更大的目标,比如放心购物,风清气正的社会环境乃至共产主义!

消费折扣有大用

《以企业的方式实现局部大同的可行性分析》一文,在网络上发表后,网友们对联合消 费选择权来实现大同基本上不怀疑了,但是对于否应该搞折扣这一方式,还各持己见。因为 网上打折、消费返利以及利用介绍消费挣钱等类似的方式很多,搞这些蝇头小利的东西是否 有足够吸引力。这里我们给出 3 点理由:

第一,折扣等虽然每次都不是很多,但是日积月累之后的利益还是相当可观的,细水长 流,水滴石穿。以一个家庭一个月正常消费 5000 计算,平均折扣 6 个点(虽然日常用品折 扣会低些,但是其他非日常用品可以有好的折扣,比如衣物,药品等其他商品),每个月就 是 300,一年就是 3600,实际上比 6 万存银行的利息高不少。尤其是联盟壮大之后,可以砍 掉中间商的丰厚利润,所以折扣可以更加诱人!

第二,有网友主张搞所谓的优质放心商品,走高价高利路线,以保障来吸引消费。这其 实类似传销,传销都是高价优质商品,下线加入都是冲着发财而去,最后是富裕了网头,许 多人成为了“直销难民”。在诚信严重缺失的今天,谁能保障销售者赚钱后兑现承诺,如果 不能兑现承诺,我岂不上当受骗了,而如果我得到了优惠,不兑现承诺我心里也是安然的。 许多有机食品为什么销路不好,因为缺失信任,今天什么东西都可以造假。

第三,商品的价格不一样,因人而异有歧视之嫌,但是折扣因贡献值不一样而变化却是 天经地义的,利用这个贡献值就可以逐步营造一个风清气正的环境,提高大家的道德水平, 这个是怎么实现的呢?

那就是会员也是打分的,会员的重要行为和分值挂钩(每一个正式会员都有 100 的原始 积分)。比如,会员做了伤天害理的事情就扣分而做了有利于联盟(比如,发展一个会员加 0.5 分)和社会的事情就加分。而每一个会员购物的折扣是和商家谈好的折扣再除以会员积 分再乘以联盟平均积分。比如和 A 商家谈好是八折(和商家谈判的时候就说好的),这是对 于联盟平均积分而言(比如 110)的平均折扣,实际交易的价格是:价格*折扣/会员积分* 平均积分(个人超过平均积分的 50%时,以 50%为上限,且只限家庭消费)。以某商品标价 100 为例,比如 B 的积分是 120 分这样,B 的购物实际折扣就是 100*0.8/120*110=73,这实 际是很高的折扣了。而如果会员 C 由于做了不少对联盟或者社会有害的事情而积分被扣减成 只有 80 分了,这样 C 的实际购物价格就是 100*0.8/80*110=110,比实际价格还高了。通过 高价购物来迫使会员,逐步形成遵纪守法的习惯,同时逐步提高道德水平。

在《以企业的方式实现局部大同的可行性分析》一文中我们列出了可以实现的五点利益, 下面就如何来实现一一说明。

原文:

1.实现公司员工与会员的五免; 即免费医疗、免费上学、先免费找工作最终人人有工作、免费养老和免费住房。


当然,联盟有共享原则,所以同等条件下会员会优先得到工作,当然,联盟组织或者网 站平台可以起到人才中介作用。前面我们讲过,联盟公司代理销售会很有钱,所以随着联盟 的壮大,可以对现在的教育、医疗、养老与住房进行补充,乃至最终实现全免。

归根结底,人类社会不就是由人组成的,有了人什么东西都可以创造!人类社会的关键 问题是财富的分配,而分配是以规则来完成的,而规则是靠力量来决定。有了消费者,一方 面我们可以自己建立制造厂,自己订立合理的财富分配规则,另一方面,我们可以与某公司 订立协议,当我们帮其实现销售达到一定条件后,它就应该改变分配规则,实施类似《鞍钢 宪法》让工人参与管理,让工会真正拥有权力等。比如:德国就要求职工参与企业的经营管 理,颁布了多种关于职工参与企业管理的法律,如《共同决定法》、《共同决定权修改法》、 《企业法》和《雇员参预决定法》,所以德国工人现在已经争取到了每周 28 小时工作制。

2. 实现公司员工与会员的弹性工作,为联盟做出必要贡献后即可自由发展。

弹性工作,根据岗位,公司等具体的情况不同会有不同的选择,总目标就是工作一段时 间就会休息一段时间,这个时间段可以是周,也可以是年或者几年。总之,按照公司岗位等 具体情况具体实施,工作与休息的时间比例随劳动效率的提高而逐步减少。


这一条在联盟比较大了之后,是可以实现的。其实从消费选择的角度看,联盟就类似一 个虚拟的次国家,管理者类似虚拟次政府(这其实就是存在定律中的自同构性结构的运用— —低级别的学习高级别的),在一个国家内部是不是优先购买自己内部的商品,买外面的东 西加关税,其实就是一种强制优先国家内部购买。联盟大了之后,联盟成员优先在联盟内部 就业(国家是以地理条件来自动完成国家内部就业)。现在不同国家的劳动工时是不一样的, 如果联盟内部合作,产生了一些优势企业,而联盟的管理者也起到了,合理分配财富的作用, 实现这一条是完全没有问题的。看看北欧的丹麦、挪威、瑞典等等,他们比我们更接近共产 主义;实际上,我们自己也有南街村、有大寨、有山西运城的蒲韩社区等等,当然他们是以 地域为基础。从原理上来说,一个虚拟的社区、政府也是完全可以的!因为,其核心都是一 样的(他们具有相同的结构,当然级别不一样):一群人创造财富、分配财富、消费财富再 加一个服务管理机构!

3.购物安全放心,为会员节省开支而且真正物超所值;

如果,仅仅从购物的角度看:联盟就是一个超级的生产与消费的大联盟,商家和生产者 的销路是有保障的,而现在商家最愁的就是销售,所以,实现这一点不难。社会的问题要高 效解决的唯一办法就是发动群众,所以,要实现食品安全与放心购物,除了每次购物的强制 评价还需要发动群众进行举报有奖才能彻底达到目的。


这里需要说明的是我们对于“安全商品”的定义很简单,那就是:一视同仁,你自己生 产的东西首先要你自己敢吃敢用,如果你自己都觉得有问题,却要让别人消费,那就是“大 大的良心坏了”。

至于“节省开支而且真正物超所值”,那是因为每次购物都有评价,如果是线下,那么 至少每年当地的管理负责人都会要求大家通过互联网对商家进行评价,逐步淘汰那些不合 格的商家,所以这一点是完全可以办到的。联盟内部欢迎监督举报,好人好事加分,于是 购物就便宜了,坏人坏事减分于是折扣降低,购物成本增加。这前面叙述如何提高道德水平 的时候有阐述。

4.互助互爱,联盟内部风清气正;

这是大家向往的状态,通过文化教育、宣传和必要的科技手段是可以达到的。


这前面阐述过,通过评分制实现。

5.我们的朋友遍天下;

联盟是会员强大的后盾,因而我们的朋友遍天下,走到哪里都放心,随着联盟的遍地开 花,到处都有支持与帮助。联盟内部是有困难找联盟,外出前或者外出后只要找目的地的盟 长,都会得到联盟的支持与帮助。


我们在世界各地都可以按照联盟的一致性原则建立我们的以消费合作为基石的联盟分 盟,而后这些所有的分盟再联合起来,资源共享形成一个总的消费者合作联盟,这样我们无 论走到哪里,都可以分享我们当地分盟的折扣等好处,到哪里都可以买到放心又实惠的商品, 可以杜绝挨宰。因为:

一是,当地人熟悉当地的情况;

二是,世界各地的所有联盟联合抵制,任何商家都受不了(除了商家也包括商家的领导 者)。就拿青岛的天价虾和黑龙江的高价鱼来说,只要当地联盟核实确凿,立即上抵制黑名 单,那么当地以及全国乃至整个世界的大同联盟都一起抵制,那么这个商家基本上只能关门 了,根本不需要我们再去找商家,商家自己会找上门的,请求协商解决。

会员问题

会员问题就是如何发展会员的问题,这里分两种情况:

第一种就是本身已经有组织了,这种自己已经有了一套发展会员的办法,只是再加入大 同理念与方法会起到推波助澜的作用,会形成正反馈;

第二种,就是没有组织,这种要花的力气大点。这里有分两种情况,A 是有资本来主导 的,这就是前文《以企业的方式实现局部大同的可行性分析》中讲的平台,但是由于大同事 业是不可能上市的,上市就违背了初衷了也达不到目的,所以,个人认为资本自动退出的现 金回报不能高于 15 倍,实际上 15 倍的投资收益已经很高了,因为大高了的话,就变成了利 用大同项目为小集团敛财。

B,是没有大资金或者没有资金主导的情况,因为从原理上来说一个微信群、QQ 群乃至 一个约定就可以启动联盟。这里针对情况 B 说说,因为普罗大众是希望大同的,但是普通大 众有没有什么资金。

有序定律是自然普遍遵守的规律之一,要形成组织就必然要有领导,否则只能是一盘散 沙,什么也做不了,故需要先说说领导的责、权、力这样才会有人来自愿做领导,因为这是 没有资金主导的情况。

各级盟长的利益:支盟长开始付出较多,开始的经济利益只有比会员多 20 的积分,基 本积分为 120 分,购买商品大致相当于会员价格的八折,表面利益不多,潜在利益还是不小, 等联盟壮大了,会考虑补贴,分盟长的基本积分为 130 分;盟长的基本积分为 150 分。 各级盟长的职责是:

支盟长:联系部分会员一起和商家谈判(当然同类商家可以不止一个,根据会员人数最 好不要超过 5 家,否则就没有什么效果了),签订或者谈好协议(和商家讲述我们的运行机 制,我们要达到的目的,联盟的平均积分和商品的折扣以及商家如何保证商品质量?防止假 冒伪劣,我们打算如何做等);

经常联络会员探讨交流学习,给商家打分(网站建立好后,会员购物后直接打分,就不 需要了,也会自动计算折扣后的价格)或者搞些有意义的活动等,最好每月至少一次; 讨论、订立修改自己所在联盟的章程。为什么要订立章程?没有规矩不成方圆,因为要 经常到固定的商家购物,要抵制不良商贩,坚决不去抵制商家购物,这些都要求统一行动, 如果大家还是和平常一样,自行其是,那就达不到大家所要的:省钱、得到性价比高的安全 商品和净化社会环境之目的。

支盟长也是一个很受人尊重的职位,因为负责本盟商家入围审定、商品安全以及在不违 背总盟原则的基础上制定自己的联盟守则与加减分标准。

分盟长的职责是:与其他联盟的联络(比如,其他联盟成员过来旅游,推荐介绍当地景 点、风俗、特色等),联盟内部纠纷处理以及会员与商家产生冲突等的处理。

有些人比较喜欢交际,那么可以通过熟人、亲戚等口口相传的方式发展会员,对于传统 的乡里乡亲问题不大,大家都住的不远彼此熟悉,只要有号召力,没问题。

如果是有公司,还可以交会费,分两级提成等方式发展会员,这样也没有问题,只是这 样比较难于寻找附近的人,会员居住地不集中,对于网购是没有问题的,但是对于餐饮、日 常购物等就不方便了,也许微信寻找附件的人功能也是一种方法。

还有一种办法,是针对今天城市里经常,同楼道对面都不往来的情况。今天,越来越多 的人都上网,可以:大家都推荐自己的亲朋好友上一个固定的地方,比如,QQ 空间,微信 相册,当然最好是一个简单的网站,具有注册并按照地域分类功能,这样便于按照地域自 动归类统计,同时网站具有文化功能,借以宣传以企业方式实现大同的方案;宣传消费者 合作的居多益处;宣传大同思。有意者注册时留下地址(城市到区,农村到镇就可以,不需 要详细地址)和 QQ 或者微信号,以便联系;新人同样也发动亲人朋友浏览固定的地址,有 意者留下联系方式,这样发展网络一传十、十传百,相互交织,只要都积极留下联络方式, 很快就可以找到自己附近的许多新朋友。当一定人数后,我们根据地址所在县或者市来归类 联系信息,联系寻找有意成为支、分盟长的朋友。对于城市,每个城市的每一个区成立一个 支联盟;对于农村每一个乡(镇)成立一个支盟;每个县或者市成立一个分联盟。有了联系 方式之后,大家就可以联系交流,进一步发展会员,推荐价格合理,质量放心的商家,会员 差不多了就可以与商家谈判了。

会员可以分为普通会员与正式会员,普通会员不收费,有购物优惠权力,也会有积分档 案,也需遵守相应契约,但是介绍下线时没有提成,也不具有联盟的保障权力以及监督、选 举等权力。收费会员则具有联盟的全部权力。为什么要搞会费,主要是筹措资金,因为网站 需要资金来运营,再者只有交了钱人们才会当回事,有所重视。