“从月薪500到6300亿帝国掌舵人,这个女人是怎么做到的!”的版本间的差异
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+ | 在阿里,她做了10年HR,一手打造了阿里价值体系,挖掘了阿里CTO王坚、副总裁童文红等人才。 | ||
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+ | 39岁,她出任支付宝CEO;42岁,她出任蚂蚁金服CEO;现在,蚂蚁金服的估值已经达到1000亿美元(6300亿元)。 | ||
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+ | 在阿里内部,她的声望极高,也被称为“女版马云”。无论老板的决定是什么 | ||
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+ | 要把老板的决定变成最正确的决定 | ||
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+ | 马云爱吹牛大家都知道,不少吹过的牛皮最后都成真了,其中少不了彭蕾的功劳。 | ||
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+ | 彭蕾曾说: | ||
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+ | 无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。 | ||
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+ | 阿里创业之初,彭蕾担任阿里的HR,管钱管人管市场,马云有点什么想法,她就得想方设法实现。 | ||
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+ | 譬如,当时马云价值观爆棚,“独孤九剑”、“六脉神剑”这样的神奇提法层出不穷,听起来头头是道,做起来谁也不知道什么鬼。 | ||
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+ | 没办法,彭蕾只能一条条琢磨着变具体、落地实现: | ||
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+ | “六脉神剑”中说要“团队合作”,彭蕾就规定为:有意见开会说,开完会埋头干,免得当面没意见,背后牢骚多。 | ||
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+ | “客户第一”,就是要把客户当成衣食父母,积极为客户解决问题,站在客户立场思考问题。 | ||
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+ | “诚信”,就是言行一致,不受利益和压力的影响。 | ||
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+ | 进入了这个自己完全不熟悉的领域。 | ||
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+ | 她带着团队没日没夜地加班,听取用户意见,一步步完善支付宝网购功能,最后把支付宝做到了2.7亿,日交易量12亿的成就。 | ||
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+ | 说到这里,你看出来了吗?无论马云再怎么异想天开,说了什么再离谱的话,彭蕾的任务只有一个——把他的话变成现实。 | ||
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+ | 这样的员工,才是老板最喜欢、最信任的,老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人,而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人。 | ||
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+ | 然而,有多少人能像彭蕾这样“听话”? | ||
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+ | 在职场上,不少人性格比较自我,对同事、老板分配的事情总有一份抵触,要么嘴上不说、心里不悦;要么强烈反驳或行动抗拒。 | ||
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+ | 商场如战场,一个军队最需要的就是执行力,企业也如此。 | ||
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+ | 如果老板做的决定下属不能坚决执行,那么这个企业一定不会长久,更因为缺乏战斗力而土崩瓦解。 | ||
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+ | 这个世界最害怕冷静又疯狂的人 | ||
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+ | 掌管支付宝8年,彭蕾一个技术小白,居然能把支付宝从无做到大,占据现在将近50%的市场份额,靠的就是一句话: | ||
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+ | 这个世界,害怕的是冷静又疯狂的人。 | ||
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+ | 这个世界,不怕冷静的人,因为人一冷静,骨子里的热血就会冷下来,少了勇往直前的冲劲; | ||
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+ | 这个世界,不怕疯狂的人,因为人一疯狂,就会失去理智,最后自取灭亡。 | ||
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+ | 只有冷静又疯狂,才能在纷乱的变局中,找准问题的本质,以冷静柔软的力量,将危机化解。 | ||
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+ | 2010年,彭蕾入主支付宝,同年6月,央行第二代支付系统“超级网银”震撼上线,宣告“国家队”杀入支付领域。 | ||
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+ | 有人就说,支付宝这次完了,人家有国家信用当背书,怎么和他们斗? | ||
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+ | 彭蕾不声不响,在不断完善支付宝网购功能的同时,还做了另外一件事——公共事业缴费。 | ||
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+ | 这种“脏活累活”,需要把所有城市、所有基础设施的支付系统全部打通:供水、供电、供气、通讯、网络... | ||
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+ | 金融机构再强大,也很难放得下身段做这种吃力不讨好的事情。 | ||
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+ | 但彭蕾和她的团队就这样坚持做了下去,并把这件事做到了极致。每个城市、每个管理部门,一家家谈合作、一个个改系统,与支付宝衔接、测试、运转... | ||
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+ | 就靠着这番扎实的苦功,支付宝深入人心,把其他金融机构的支付工具都打败了。 | ||
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+ | 2013年,支付宝正式推出余额宝,投资门槛降到了1分钱,迅速横扫金融市场。 | ||
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+ | 老百姓奔走相告,原本属于银行的存款疯狂地涌入余额宝,银行非常窝火,于是联合打压余额宝。 | ||
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+ | 马云非常愤怒,但于事无补,还是彭蕾挺身而出力挽狂澜,她非常清楚银行家们害怕的是什么。一方面,她给足银行大佬们面子,力捧银行的地位,并对余额宝的定位做出解释: | ||
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+ | 余额宝不是阿里的战略级产品,它从来不是为了颠覆谁或打败谁而生。银行才是金融体系的主动脉,互联网金融只是毛细血管。 | ||
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+ | 翻译过来就是示弱:我们就是小生意,动不了你们一根毛,大哥请放过我们。 | ||
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+ | 另一方面,她用数据向银行们证明: | ||
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+ | 余额宝总量看着大,但跑出来的存款只占存款总量的1%,对银行来说毛毛雨; | ||
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+ | 余额宝人均投资才5000元,这说明,跑出来的本来就是银行懒得招呼的小客户。 | ||
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+ | 这下子,银行才明白过来,支付宝和银行抢的根本不是同一碗饭。 | ||
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+ | 最先反应过来的是建行,把支付宝的备付金主存管行从工行挪到了自家,成了这场风波的大赢家。 | ||
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+ | 但更大的赢家是彭蕾和她的余额宝,经过这一场风波,余额宝再也难以找到阻拦它的势力,最后一路飞奔向前。 | ||
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+ | 在阿里19年,执掌支付宝8年,彭蕾战功赫赫,把蚂蚁金服做到了1000亿美元(6300亿元)估值。 | ||
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+ | 2017年胡润百富榜公布,彭蕾以400亿的身家位列阿里系第二名,仅次于身家2000亿的马云。 | ||
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+ | 2016年9月,彭蕾在《财富》全球50大最具影响力女性中排第16名,比滴滴总裁柳青、华为董事长孙亚芳排名都要高。 | ||
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+ | 不过,对于名和利,彭蕾并不在乎,当年拿着500元加入阿里,为的就不是高薪,只是觉得,“跟着这么一群兴致勃勃的人做事,会比较刺激好玩”。 | ||
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+ | 如今,她已经功成名就,20余年的忠心陪伴,成为马云最不可或缺的助手,这次卸任蚂蚁金服董事长,也必定是马云对她另有重用。 | ||
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+ | 外界更好奇的是,作为女性,在踏入男性占主导地位的世界时,是什么想法支撑她走过来的? | ||
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+ | 选对一件正确的事 | ||
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+ | 努力坚持做下去 | ||
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+ | 找到能让你内心平静下来的方法 | ||
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+ | 那你就离成功不远了 | ||
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2021年5月15日 (六) 04:14的最新版本
2021-05-15
在阿里,她做了10年HR,一手打造了阿里价值体系,挖掘了阿里CTO王坚、副总裁童文红等人才。
39岁,她出任支付宝CEO;42岁,她出任蚂蚁金服CEO;现在,蚂蚁金服的估值已经达到1000亿美元(6300亿元)。
在阿里内部,她的声望极高,也被称为“女版马云”。无论老板的决定是什么
要把老板的决定变成最正确的决定
马云爱吹牛大家都知道,不少吹过的牛皮最后都成真了,其中少不了彭蕾的功劳。
彭蕾曾说:
无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。
阿里创业之初,彭蕾担任阿里的HR,管钱管人管市场,马云有点什么想法,她就得想方设法实现。
譬如,当时马云价值观爆棚,“独孤九剑”、“六脉神剑”这样的神奇提法层出不穷,听起来头头是道,做起来谁也不知道什么鬼。
没办法,彭蕾只能一条条琢磨着变具体、落地实现:
“六脉神剑”中说要“团队合作”,彭蕾就规定为:有意见开会说,开完会埋头干,免得当面没意见,背后牢骚多。
“客户第一”,就是要把客户当成衣食父母,积极为客户解决问题,站在客户立场思考问题。
“诚信”,就是言行一致,不受利益和压力的影响。
进入了这个自己完全不熟悉的领域。
她带着团队没日没夜地加班,听取用户意见,一步步完善支付宝网购功能,最后把支付宝做到了2.7亿,日交易量12亿的成就。
说到这里,你看出来了吗?无论马云再怎么异想天开,说了什么再离谱的话,彭蕾的任务只有一个——把他的话变成现实。
这样的员工,才是老板最喜欢、最信任的,老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人,而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人。
然而,有多少人能像彭蕾这样“听话”?
在职场上,不少人性格比较自我,对同事、老板分配的事情总有一份抵触,要么嘴上不说、心里不悦;要么强烈反驳或行动抗拒。
商场如战场,一个军队最需要的就是执行力,企业也如此。
如果老板做的决定下属不能坚决执行,那么这个企业一定不会长久,更因为缺乏战斗力而土崩瓦解。
这个世界最害怕冷静又疯狂的人
掌管支付宝8年,彭蕾一个技术小白,居然能把支付宝从无做到大,占据现在将近50%的市场份额,靠的就是一句话:
这个世界,害怕的是冷静又疯狂的人。
这个世界,不怕冷静的人,因为人一冷静,骨子里的热血就会冷下来,少了勇往直前的冲劲;
这个世界,不怕疯狂的人,因为人一疯狂,就会失去理智,最后自取灭亡。
只有冷静又疯狂,才能在纷乱的变局中,找准问题的本质,以冷静柔软的力量,将危机化解。
2010年,彭蕾入主支付宝,同年6月,央行第二代支付系统“超级网银”震撼上线,宣告“国家队”杀入支付领域。
有人就说,支付宝这次完了,人家有国家信用当背书,怎么和他们斗?
彭蕾不声不响,在不断完善支付宝网购功能的同时,还做了另外一件事——公共事业缴费。
这种“脏活累活”,需要把所有城市、所有基础设施的支付系统全部打通:供水、供电、供气、通讯、网络...
金融机构再强大,也很难放得下身段做这种吃力不讨好的事情。
但彭蕾和她的团队就这样坚持做了下去,并把这件事做到了极致。每个城市、每个管理部门,一家家谈合作、一个个改系统,与支付宝衔接、测试、运转...
就靠着这番扎实的苦功,支付宝深入人心,把其他金融机构的支付工具都打败了。
2013年,支付宝正式推出余额宝,投资门槛降到了1分钱,迅速横扫金融市场。
老百姓奔走相告,原本属于银行的存款疯狂地涌入余额宝,银行非常窝火,于是联合打压余额宝。
马云非常愤怒,但于事无补,还是彭蕾挺身而出力挽狂澜,她非常清楚银行家们害怕的是什么。一方面,她给足银行大佬们面子,力捧银行的地位,并对余额宝的定位做出解释:
余额宝不是阿里的战略级产品,它从来不是为了颠覆谁或打败谁而生。银行才是金融体系的主动脉,互联网金融只是毛细血管。
翻译过来就是示弱:我们就是小生意,动不了你们一根毛,大哥请放过我们。
另一方面,她用数据向银行们证明:
余额宝总量看着大,但跑出来的存款只占存款总量的1%,对银行来说毛毛雨;
余额宝人均投资才5000元,这说明,跑出来的本来就是银行懒得招呼的小客户。
这下子,银行才明白过来,支付宝和银行抢的根本不是同一碗饭。
最先反应过来的是建行,把支付宝的备付金主存管行从工行挪到了自家,成了这场风波的大赢家。
但更大的赢家是彭蕾和她的余额宝,经过这一场风波,余额宝再也难以找到阻拦它的势力,最后一路飞奔向前。
在阿里19年,执掌支付宝8年,彭蕾战功赫赫,把蚂蚁金服做到了1000亿美元(6300亿元)估值。
2017年胡润百富榜公布,彭蕾以400亿的身家位列阿里系第二名,仅次于身家2000亿的马云。
2016年9月,彭蕾在《财富》全球50大最具影响力女性中排第16名,比滴滴总裁柳青、华为董事长孙亚芳排名都要高。
不过,对于名和利,彭蕾并不在乎,当年拿着500元加入阿里,为的就不是高薪,只是觉得,“跟着这么一群兴致勃勃的人做事,会比较刺激好玩”。
如今,她已经功成名就,20余年的忠心陪伴,成为马云最不可或缺的助手,这次卸任蚂蚁金服董事长,也必定是马云对她另有重用。
外界更好奇的是,作为女性,在踏入男性占主导地位的世界时,是什么想法支撑她走过来的?
选对一件正确的事
努力坚持做下去
找到能让你内心平静下来的方法
那你就离成功不远了