书华商贸模式
书华商贸模式
书华集团是一个综合性的，覆盖教育、医疗、制造、商贸、网络、流通、金融等国民生计方方面面的集团公司，他不属于任何一个人，它的实际所有权属于全体国民。这里只对书华四公司--书华商贸做一个简单的介绍。
理念由来
人类社会因为铁器的广泛使用，进入了农耕文明大发展的封建社会，权力牢牢控制社会的话语权; 因为机器的广泛使用进入了工业文明大发展的资本主义社会，社会的话语权逐步转移到资本的手中;资本的趋利性，使人类社会不断地发生经济危机，于是马克思论断，资本主义之后是人人说话的共产主义社会，共产主义要求人类有高度发达的物质基础和人文基础，在条件没有达到之前，资本主义社会和共产主义之间，有一个大力改造自然和改造人类自己的社会主义的过度阶段。几百年来，人们在改造自然方面取得的很大的成就，高度发达的社会生产力，给人类社会提供了充足的社会财富，人们对自己的改造也达到了一个相当的基本可以进入共产主义社会的高度。这个时候信息技术也达到了很发达的人人说话的时代，也就是说共产主义时代即将来临。
大千世界很有意思，由一个个有机的小整体，构成一个个更大的整体，更大的整体相互间又构成更大的整体，直至无限的世界。人类社会也是这样，东方文明和西方文明的有机融合构成了完美的人类文明，东方和西方就好比一个人的左右脚，东方文明使华夏神州率先进入封建社会，然后西方文明跟上，先我们而进入了资本主义社会;因为中国共产党有机地把东西方文明结合到一起，所以使共产主义文化，首先在东方获得在意识形态上的话语权，人类社会的重心由西方转向东方，引领整个人类率先进入天堂般的共产主义社会。
新中国建立后的近七十年，中国的社会生产力得到了长足的发展，社会财富已有了高度的积累，但由于长期的封建权位思想和资本唯利是图因素的羁绊，我们也遇到了困难。在这个时候，中国共产党大力挖掘民间智慧，提出了双创理念，出台了很多优惠扶持政策，努力探索谋求一个与共产主义目标相一致的，可复制推广的全新的发展模式。在这个政策的感召下，勤劳智慧的中国人民这几年努力探索，在神州大地出现了百花齐放，百舸争流的壮观场面。但因为没有摆脱谋私的锁链，没有与共产主义目标相结合，一个个很有开创心新意的平台一个一个相继倒下。资本主义趋利经济已成过去式，共产主义义爱和谐经济才有未来。 如果有一种模式，能够很好地解决当下的贪污腐败、贫富悬殊、主人翁意识缺乏等等诸多社会矛盾的商贸平台，组织一批共产主义的坚定信仰者，践行一种共产主义义利经济模式，打一场对资本主义私利经济的歼灭战，则是个人之福，国家之福，世界之福。在综合了众多创新模式的基础之上，我们构建了一个书华模式，希望有一群志同道合的排头兵们，一起践行、一起完善，以期为共产主义目标的早日实现助一点绵薄之力。
模式
即零元销售，相当于商超＋银行的形式。大众商品加50%的价格，卖十返一。例如，一件商品，到店价格为100元，售价为150元，每卖出1500元，就返回客户他当初花费的150元,以100元为基本单位排队返还。这样就有1350元的资金回笼。1000元给厂家等，150元是店铺的开支，200元是资金沉淀，用于公司的推广发展。这样看来利润很低，正因为如此，才可以有量。
拓展
拓展的内容分为商品种类的拓展;商超数量的拓展等两方面的拓展。
先期，我们首先经营好一个或几个示范点，商品种类是几种或十几种。在运行中逐步完善，确认可以推广时，采用九九六级裂变发展模式。可达59049个基层商超，基本可覆盖全国的每个社区和行政村，资金沉淀部分的分配比例是50%、10%、10%、10%、10%、10%。
拓展的对象必须是那些共产主义的坚定信仰者。开始我们的商超数量和商品种类都很有限，在实践比较成熟至一定数量商超时，我们就有了和生产厂家合作的话语权，随着规模的不断壮大，最后完全掌握话语权，制造商全部纳入书华制造名下，对产品质量和价格严格管控，使书华成为“义利”的金字招牌。让书华制造能够生存发展，杜绝暴利是我们必须遵守的原则。
风险
主要集中在信仰的是否坚定上，制度的执行上，既得利益集团的打压上，产品质量的把关上，以及相关的国家法律法规上，商标、模式的保护上等等，各种困难会很多，但只要我们信仰坚定，在共产党执政的中国，我们与党的宗旨同频，一定会得到党和人民的支持，而逐一克服。
前景
实际上我们又和平地过度到新计划经济的时代。书华商贸公司属于全体人民，大家是真正的主人公而时时关心。
- 首先要开实体店（可以是一个，也可是多个，根据能力而定），根据自己的现有能力确定大小或城乡。
- 商品的多寡也是根据开店者的能力，可以是三五种产品，也可以是更多的商品，然后逐步增加商品的种类，直至象今天的超市一样，品类齐全。当然也可是整体，也可是有机的分体。
- 融资，有资本的利用现有资本，无资本的，可以组团形成合力，轮次提高每个人的融资能力，可以是银行贷款、网络贷款，国家相关的扶持政策、信用卡贷款、民间贷款或众筹等，即便不需资金，也要抓住尽可能多的机会多多与金融部门打交道，以不断提高每个人的信用价值。
- 文化宣传传。组织统文化学习班；爱心粥屋；免费茶水；倾诉室；矛盾调解等有困难找书华是我们的口号，也是我们追求的目标，力争做好。
- 刚开始可以是记账式，然后逐步形成自己的APP记账返款平台
- 商品的寻找，刚开始尽量避开大路货，寻找那些质优价廉能与大路货竞价的商品，待获得大家的信任口碑时再逐步安排大路货。所经营商品是整体包装无可挑挑拣拣的。
- 工人招募，原则上是每月250元，但他们及家人的教育，医疗，住房，吃穿用度，养老等必须问题都由公司承担。
- 模式及商标专利要等到探索大体成功，准备全面推广时拿下。
现在我给大家展示一下我们发起人的前途。在59049家超市运营，每家平均覆盖2000客户后，我们可服务十多亿人。每人年消费一万，就是10万亿。九个发起人可得5千亿，这是什么概念？
但我们不是新的资本家，我们要讲奉献。初步设定从一级到六级，我们设个私有资本上限，比如可以设定为100万或1000万，总之是不能超过大多数人的平均水平
