2023年9月20日 (三) 20:34 明华

2023-09-20T20:34:13Z

明华：创建页面，内容为“大同共社的实体落地连续剧之七投资篇创新解决当下经济社会问题的大同共社，是共社群自营的产消一体的...”

2023-09-20T20:33:52Z

创建页面，内容为“大同共社的实体落地连续剧之七投资篇创新解决当下经济社会问题的大同共社，是共社群自营的产消一体的...”

新页面

大同共社的实体落地连续剧之七
投资篇

创新解决当下经济社会问题的大同共社，是共社群自营的产消一体的自循环经济，如此特色的经营，当然需要相应特色的投/融资来驱动，因为钥匙挂在问题上，新问题自然得要新钥匙来开。

自营，自然就是自投，别人投的自己经营，严格的说，就不是独立的自营，要么可能是打工或白白做嫁衣裳，要么可能是反打工或肉包子打狗的投资出去

当然，这种传统投资，也是市场性的，外部性的，有风险，既有市场经营失败风险，也有市场经营失控的风险。

协作自营共社群的自投，是非市场性的，是内部性，自我性的，不存在这两类风险，但也有自己的特色风险，就是，自我投资，没有形成有效的投资，没有形成有效的自我经营。

比如，在现状的市场中，自我投资，因为不清醒的或者错误的使用投资，却全部用于对外消费，对外开支，这样，就只是为市场中的其他主体创造了价值，没有为共社群自己的协作经营创造任何价值，甚至，都没有共社群的自我经营，那就是单纯的集群自我花钱消费，不是自我经营，不是自我投资，这肯定算是风险的，失败的。

如果开支和消费，主要花在了内部性的自我经营上，那就不一样了，就有必然的价值创造了，这些开支和消费，就是真正的投资了，算是消费投资了。

一个人，单纯的自己出资，用于自己消费，自己经营，自己得利，这样，相当于自己开百货店(事实上也不可能)，自己赚自己的，其实，也是赚不了多少钱的，只能说是为自己节约了不少钱的，不被原先别的商家赚了，好是好，但激励并不怎么样，创造不出更多的价值。

共社群自循环的协作自营，还有什么更好的不一样的激励吗？有的。

除了也是自我投资的自我消费外，那就是还有投资给群内其他共识者，就是自己人，都只能用于在群内的消费/经营，这个投资/经营，是可控可见的，是化整为零的，是互相信任的，互相协助配合的，形成稳定新关系(新伦理)的，成本是极低的，钱也是拿不出去的，只有少部分的外部成本，比如进货价和其他只能对外支付的基础费用。

价值观接近的共识共社群，按照先后顺序，形成不断增长扩大的批次，1，2，4，8，16，32，64，128……相互协作，一个人发展1人，或者2人，3人，就行了，把没有什么关系的陌生人转化成为群内关系热络稳定，互相积极协助的新熟人，前面的人投资给后面的人，帮助后面的人，这就是关系投资，投资给价值观接近的人，投资给合得来的人，投资给可以建立共生关系甚至可以有信任有感情的人，助人，助己。

共社群内经营，没有销售，不需要销售，但有传播和发展，是人民公社的经营状态，类似传销的发展集聚方式，但性质反传销的，算是“以毒攻毒”的解决经济社会发展问题吧，有针对性，是对症下药。

我们的基本构想，群内自我消费/投资/经营，是这样的组合拳，每一个单次消费的1/3自己出，1/3自己的关系人出，1/3成员内部投资，却是无零售的平台化经营，资金流向是，外部进货/成本包括外部税费一部分，平台总收益一部分，实体产业投资基金积累(集群管理＋个人账户)一部分，只投资于内部实体企业中社群员工的工资增加(部分工资，要在群内账户消费)。
无人民币却有记账工分的零售部分，社群系统的记账产出/分配体系是单独运行的。

平台的收益分配，平台自我消费者20%，平台投资者20%，社群全员系统(不是平台)统筹20%，平台的外部成本和本地化的商/政管理20%，平台管理和劳动者20%，最后的平台管理和劳动者20%，其中的人员，除了极少数的必要全职人员，几乎全部都是兼职人员，这些兼职就是不断增多的全体成员，因此，只记前20%的入社成员的“兼职工资”，是动态的全员平台兼职就业，社员真正的就业，主要在系统内的实体社群企业里面。

另外，各个部分集小群分布式自我管理，自提10%管理费，还有，前面投资者，要占后面投资者20%的收益，20%内的要提2%为系统(不是平台)，为生态系统的系统管理和新系统技术开发奠定财政基础。

特色的投资经营，就是投入你的钱，资源和能力，也投入你的精神和思想感情，你是有丰富的精神和物质回报的，这就是精神共富和物质共富的双重共同富裕。

积极投资助人的共识者，是可以有资格排序并获得时间上的报酬，其他的旁观者，学习者，可以购物，但没有资格获得任何投资回报，当然，也可以转变为积极的投资者和被投资者。

我们的投资，经营和购物的方案和流程是这样的(以后会实际扩展成为落地之执行篇)：

一，寻找本地共识入社群的商家和个人，按照共社群自营逻辑，抛弃传统销售经营，汇同社群协同开展没有销售的新范式投创，经营和消费。内部商家和社群组成本地分平台管理，共同获得平台批发加价。

二，投资力度，范围和期间。
1～3人，零售加价范围之内全额投资，消费越多，得到的投资也越多，以有效的支持协助消费和协同工作发展更多的共识关系者。时间长至被投资者有足够的基本个人生活费为止，一般是2~5月，这是受到约束的竞争性稀缺投资格局，主要是有效的激励发展共社群及其经营。

有了自投自创，自营自消，形成了在销售端的价值和资本，可以逐渐的引导控制生产端的自我价值生产和自我投资，包括引导和约束外部性的产业巨量投资，以有力的促进实体经济发展。

如此，投融资，协作经营和共社群的关系组织发展，是三合一的同步同体生长。

←上一版本		2023年9月20日 (三) 20:34的版本
第1行：		第1行：
−	~~大同共社的实体落地连续剧之七~~	+	大同共社的实体落地连续剧之七投资篇
−	~~投资篇~~

	创新解决当下经济社会问题的大同共社，是共社群自营的产消一体的自循环经济，如此特色的经营，当然需要相应特色的投/融资来驱动，因为钥匙挂在问题上，新问题自然得要新钥匙来开。		创新解决当下经济社会问题的大同共社，是共社群自营的产消一体的自循环经济，如此特色的经营，当然需要相应特色的投/融资来驱动，因为钥匙挂在问题上，新问题自然得要新钥匙来开。

实体落地连续剧之七 - 版本历史

2023年9月20日 (三) 20:34 明华

明华：创建页面，内容为“大同共社的实体落地连续剧之七 投资篇 创新解决当下经济社会问题的大同共社，是共社群自营的产消一体的...”

明华：创建页面，内容为“大同共社的实体落地连续剧之七投资篇创新解决当下经济社会问题的大同共社，是共社群自营的产消一体的...”