“永辉神话”腰斩600亿，高管出走：无论为人还是经商，都要懂得“量力而为”！ - 版本历史

2021年7月28日 (三) 21:30 明华

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 “我们也许透过浮云看见了远方更高的山峰，因为我们正在下山，恢复体能、更新装备、重整后勤。但我不能和永辉人继续攀登远处那座山峰了。”
+==一、永辉大撤退：昔日的千亿神话！==
 这条朋友圈背后，反映的是巨头永辉日落西山的辛酸与无奈。
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 那么，我们不禁就要问了，从大起到大落，永辉都经历了什么？
-二、“新物种”，怎么就变成了“新陷阱”？
+==二、“新物种”，怎么就变成了“新陷阱”？==
 永，长久，久远；辉，光也，辉煌之意。永辉二字，寄托了创始人对这份事业永远辉煌的期待。
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 那么，这个“超级物种”究竟是栽在了哪里呢？
-原因大概有三：一是行业竞争激烈。
+原因大概有三：
 在超级物种的对面，站着盒马鲜生、苏宁苏鲜生、京东7FRESH、美团小象生鲜等多个竞争对手，巨头厮杀、补贴四起，在疯狂价格战中，超级物种并无明显优势。
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 经历了四年多的发展，超级物种随着张氏兄弟的关系一路向下，永辉超市也一起走向了下坡路。
-三、是攻城略地，还是蒙眼狂奔？
+==三、是攻城略地，还是蒙眼狂奔？==
 从2017年底开始，永辉开始高歌猛进、迅猛扩张。

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+一、永辉大撤退：昔日的千亿神话！
 这条朋友圈背后，反映的是巨头永辉日落西山的辛酸与无奈。
 年底永辉在A股上市，市值超过千亿，如今市值仅有440亿，还不及当年一半。
 想当年，永辉势头正盛，被视作是新零售的标杆，赢得了腾讯、京东的资本青睐。
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 那么，我们不禁就要问了，从大起到大落，永辉都经历了什么？
+二、“新物种”，怎么就变成了“新陷阱”？
 永，长久，久远；辉，光也，辉煌之意。永辉二字，寄托了创始人对这份事业永远辉煌的期待。
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 生鲜是当时大卖场的薄弱地带，于是，永辉从原本的农改超定位迭代为生鲜超市，将传统农贸市场直接装到了超市里面。生鲜自此成为永辉的品牌标签，成为了时代的领头羊，还获得了“永辉模式”的封号。，
 然而，随着互联网的兴起，电商对传统大卖场形成了摧枯拉朽般的冲击。
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 经历了四年多的发展，超级物种随着张氏兄弟的关系一路向下，永辉超市也一起走向了下坡路。
+三、是攻城略地，还是蒙眼狂奔？
 从2017年底开始，永辉开始高歌猛进、迅猛扩张。
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 比如今年，永辉就曾引发舆论的轩然大波。据人民网报道，福建省市场监督管理局发布的食品安全监督抽检信息公告显示，今年一季度，永辉超市在福州、莆田、龙岩等多地多家门店共有15批次食品抽检不合格。
 但最让广大网友感到愤怒的是，永辉不仅犯了错，还没有知错就改的态度。

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		+	近日，永辉超市董秘张经仪辞职后发的一条朋友圈，引起了社会的广泛关注。
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		+	在永辉工作了整整12年的他感慨道：
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		+	“我们也许透过浮云看见了远方更高的山峰，因为我们正在下山，恢复体能、更新装备、重整后勤。但我不能和永辉人继续攀登远处那座山峰了。”
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		+	一
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		+	永辉大撤退：昔日的千亿神话！
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		+	这条朋友圈背后，反映的是巨头永辉日落西山的辛酸与无奈。
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		+	2010年底永辉在A股上市，市值超过千亿，如今市值仅有440亿，还不及当年一半。
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		+	想当年，永辉势头正盛，被视作是新零售的标杆，赢得了腾讯、京东的资本青睐。
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		+	2016年8月，刘强东花费42.35亿元，占永辉总股本的10%，一年之后的2017年12月，腾讯入股永辉花费近42亿元，占总股本的5%！
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		+	如今的永辉早已不复当年的风光，而就投资角度来看，即使算上永辉超市后续分红、降低成本的情况，京东、腾讯也做了笔赔本的买卖。
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		+	那么，我们不禁就要问了，从大起到大落，永辉都经历了什么？
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		+	二
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		+	“新物种”，怎么就变成了“新陷阱”？
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		+	永，长久，久远；辉，光也，辉煌之意。永辉二字，寄托了创始人对这份事业永远辉煌的期待。
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		+	永辉创始人是张轩松和张轩宁两兄弟，1995年开始做超市，3年后开出第一家永辉。
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		+	2004年，永辉超市门店总数达50家，营业额攀升至20亿元。
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		+	到了2010年，公司已经成为深交所上市公司，拥有门店156家，总经营面积105万平方米。
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		+	永辉成功的主要原因在于，牢牢把握住了“生鲜”这张王牌。
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		+	生鲜是当时大卖场的薄弱地带，于是，永辉从原本的农改超定位迭代为生鲜超市，将传统农贸市场直接装到了超市里面。生鲜自此成为永辉的品牌标签，成为了时代的领头羊，还获得了“永辉模式”的封号。，
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		+	然而，随着互联网的兴起，电商对传统大卖场形成了摧枯拉朽般的冲击。
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		+	永辉超市也面临了前所未有的挑战，为了不输给时代，永辉进行了种种转型创新。
		+
		+	在这之中，张轩松主导的永辉云创被看成是永辉超市谋求线上增长的重要载体，旗下的“超级物种”更是备受资本与市场看好的明星项目。
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		+	（超级物种是一种全新的零售业态，属于超市＋餐厅的融合，线下门店集销售、餐饮、仓储于一体，并自配物流系统，直接对标阿里系的盒马鲜生，这也是吸引腾讯投资的最大亮点之一。）
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		+	然而令人没想到的是，这个被寄予厚望的零售界“新物种”，却成了永辉的“新陷阱”。
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		+	实际上，自2015年正式成立后，永辉云创一直处于亏损状态，亏损额高达30.72亿元。
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		+	那么，这个“超级物种”究竟是栽在了哪里呢？
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		+	原因大概有三：一是行业竞争激烈。
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		+	在超级物种的对面，站着盒马鲜生、苏宁苏鲜生、京东7FRESH、美团小象生鲜等多个竞争对手，巨头厮杀、补贴四起，在疯狂价格战中，超级物种并无明显优势。
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		+	二是发展不清。
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		+	就定位而言，超级物种处在一种十分尴尬的状态，瞄准中高端消费人群。
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		+	因此选址多开在写字楼和高端商场附近，产品包装设计也十分精美，但这部分消费人群却尚未激活，很快便暴露出坪效、租售比不高等问题。
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		+	但是，超级物种依旧在没看到清晰盈利模式的情况下仓皇扩张，成本剧增、资金断裂、亏损加剧，最后只能用关店的方式交一笔又一笔学费。
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		+	三是兄弟分歧。
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		+	在经历前几年的携手奋斗之后，兄弟二人的理念差距变得越来越大，张轩宁看好线上新零售业务，即自己牵头创办的永辉云创，而张轩松看好线下传统连锁超市，即永辉云超。
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		+	尤其是随着超级物种的亏损加剧，兄弟两人之间产生的冲突也越来越大，进而升级为永辉的发展方向和人事冲突。
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		+	张轩松甚至也公开承认与张轩宁存在分歧。
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		+	张氏兄弟的冲突反过来也影响了永辉的发展，管理层的失和让超级物种始终处于一个极其割裂的状态，既想做餐饮又想做零售，既想做线上又想顾及好线下，这种“既要......又要.......”的结果就是，最后什么都没做好。
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		+	经历了四年多的发展，超级物种随着张氏兄弟的关系一路向下，永辉超市也一起走向了下坡路。
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		+	三
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		+	是攻城略地，还是蒙眼狂奔？
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		+	从2017年底开始，永辉开始高歌猛进、迅猛扩张。
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		+	仅2018年，永辉增开门店就达到1275家，笑傲全行业。
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		+	2019年，永辉更是以平均2天开一家的速度狂奔。
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		+	即使是在疫情冲击之下的2020，永辉仍然在加速扩张
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		+	但无论为人还是经商，都要懂得“量力而为”。
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		+	永辉的扩张是在资金不足、人事冲突等种种压力下负重前行，导致其发展质量跟不上速度、资金链极度紧绷，使得永辉会员店、永辉生活和永辉mini等均陷入了尝试开店、快速扩张、资金困难后立刻关店止损的恶性循环。
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		+	更重要的是，尤其是供应链跟不上开店的速度，优势变成短板，从而影响了食品安全、产品质量等重要环节，犯了行业大忌。
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		+	近几年，北京、上海、河南江苏等多地市场监管局连续通报永辉售卖产品不合格，连续爆出来的食品质量和安全问题，让永辉多次登上地方黑榜，信誉受到极大损害。
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		+	比如今年，永辉就曾引发舆论的轩然大波。据人民网报道，福建省市场监督管理局发布的食品安全监督抽检信息公告显示，今年一季度，永辉超市在福州、莆田、龙岩等多地多家门店共有15批次食品抽检不合格。
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		+	但最让广大网友感到愤怒的是，永辉不仅犯了错，还没有知错就改的态度。
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		+	本应该诚恳道歉，认真整改，把食品质量提上来，争取得到广大消费者的二次信任，但永辉超市却在明明白白地甩锅，最终彻底惹恼消费者！
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		+	食品安全是底线问题，曾经靠新鲜食材打天下的永辉超市，如今竟然栽倒在食品安全问题上，这真是莫大的讽刺，这不得不让广大消费者失望透顶。
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		+	看似是为了促进企业发展、扩大商业版图的行为，最后却异变为拖垮企业、失去民心的蒙眼狂奔，永辉必须好好反思才是。
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		+	也值得我们每个做企业的人反思！
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