滁州生态生活中心
从4月18日搬到新店后，生态小店的名字也变成了生态生活中心。而这两个多月，我们的体型一下子膨胀的太快了，5月初，生态厨房开张了；5月底，生态生活中心南站也开张了。而队伍人数也从3个人扩大到7个人，发展太快了。这两个多月，可把我们忙坏了，各种压力，各种工作需要捋顺，内部各种吵吵吵，大家可能想象不到，我们内部也不是那么平静呢，经常辩论和争吵，为了一个事情、一个观点是否正确。
可是我们没有吵散架，相反每个人都劲杠杠的。君子和而不同。为什么我们吵不散，因为：
1. 我们的任务是改变食品安全，就像梁山泊替天行道一样，大家能团结到一个共同的旗帜下；如果是为了来苦钱的，那么你看吧，队伍保证是各怀鬼胎；
2. 我们内部都是大锅饭，大家官兵一致，目前拿的都差不多，一切公开透明，没有人为钱的事情闹，而不为钱的事情闹，矛盾就不至于那么低级，不会让人绝交。
因此我们就没有什么好瞒的，有什么都可以告诉社会，因此有了财务公开。有的人说，素老虎你公开这个有什么意义呢。很有意义。因为我们说过，我们是来改变食品的问题的，不是来发一笔财的。那么如何证明你说的这句话，这不是光靠喊口号，而是整个的价值体系都要为这个目标服务。
我们说我们的工作是社会任务，如果我们干着干着，这一群人有少数人干发财了，钱搞到个人口袋里去了，这不还是回到私人老板来捞钱的老路上去了；那么无论是生态群群友，还是我们的合作伙伴，虽然嘴上不会说什么，但心里不会快活：你打着这个旗子，其实是利用我们来发你的闷财了么！那么你过去做的事，就都是利用人的，骗人的。人的关系就是财产的关系，屁股决定脑袋，所以我们得先把屁股擦干净。
所以我们这个体系，内部的分配只有一种形式：工资；除了正常的工资收入以外，每一个人都不会有神秘的额外收入了；如果产生了利润，也必定会用于再生产和研发，这一切都是要公开的。只有每一个人都是无产阶级，才能从制度上保障我们这个摊子不变色。而保持财务公开，内外一本帐，这是从财务上来保障这个制度的重要办法。既然口号喊出去了，情怀打出去了，那就要走到底。
所以我们的四位投资者也没有分股份，因为只要有了股权制度，就意味着社会的支持和内部的劳动，在制度层面流失到了私人手里，这就有悖我们的整个的目标和价值观了，也会把队伍人为的分化为股东和雇佣劳动力两大阶层，会造成队伍分化；我们这里也不会有人愿意拿着两千多的工资给资本打工的。而我们可敬的四位投资者，从一开始就接受了我的这种思想，自觉地没有要求股权，同时还以各种方式在外围支持我们。而我们也保障了他们每个月稳定额度的生态产品免费供应，作为现阶段投资的收益。我们也不会把他人的投资搞成一种风险的投机。
在理清了整个的价值体系后，我们才能理直气壮的说：我们是来搞食品安全的。那么也就可以理直气壮的请求社会帮助我们做大，而我们如果做大也就纯粹的等同于我们的社会目标，一点都没有违和感。我们绝对不会像那些私人企业，表面一套，背后一套；说一套，做的又是一套。因为只要有私人利益，你的社会任务就是不那么纯粹，就是要遮遮掩掩，哪怕阿里巴巴都是这样。要玩社会情怀，对不起，首先是价值体系的问题，而不是其他的什么。
6月份，做的还行。可是远远没达到我们预期。我们希望能快速的做强做大，才能达成我们的社会任务，才能给更多的人带来根本的利益。我恨不得满街都是生态生活中心或者生态餐厅来，恨不得把全滁州的垃圾食品都放倒，恨不得全滁州人都加入生态群。目前，我们的硬件已经很好了，而农业生产和加工能力也具备了，目前，我们要向社会，特别向生态群友，提出两个援助请求：
1. 生态群需要扩大了，请大家帮忙！
2. 还需要一笔5万的投资。
请大家放心，无论我们做的多大，都是人民的企业，都是大家的精神家园，都绝对不会出现高高在上的人物。我们都是无产阶级，不当资本家。
